“头脑风暴”提供了一种有效的，就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式。职场主题探讨或日常事务的解决，都不失为一种可资借鉴的途径。
“头脑风暴”式的会议有以下一些基本要点:
1.确定议题
必须在会前确定一个目标，使与会者明确此次会议的目的。一般而言，较具体、微观的议题能使与会者较快产生设想，会议的主持者也较容易掌握。
2.会前准备
这是成功的”头脑风暴”会议所必需的。使会议效率高、效果好的保证。提前要求与会人员准备的资料清单。
3.参与人选
一次有价值、出成果的工作会议，不在于参加人数的多寡，而在于参与的人是否挑选得当，是否有关联。一般以6到12人为宜。
4.明确分工
组织者善于启发和抓住问题核心又善于倾听的；记录员思路清晰，有归纳能力。在会议开始时重申讨论的议题，在会议进程中启发引导，掌握进程。
5.规定纪律
会议前提出的纪律很重要。如要集中注意力积极投入，不消极旁观；不要在私底下开小会；发言要针对目标，开门见山，不说套话;与会者之间不管职位如何，都要相互尊重、平等相待，等等。
6.掌握时间
组织者不宜在会前把时间定死，但暗中要把握好会议的时间。一般来说，以四十分钟到一个小时为宜。
7.自由畅谈
与会人不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋,从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。
8.延迟评判
组织者在参与者提出一个意见或设想后，不要当时就表达自己的态度，而是要在所有人的意见和想法都充分表达后，才进行总结评判。
9.禁止批评
只表扬，不批评。批评对创造性思维无疑会产生抑制作用，也会打击参与者的积极性，使他们在今后开会时缄口不言。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。
10. 设定任务
要对每一个参与人定下任务，比如必须发言，必须提出多少个设想，等等。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考、多提设想。至于建议和设想的质量问题，自可留到最后去解决。
