每到周末，脑海里就有许多想法需要归纳总结，一直在想公众号要写什么，zui 后觉得还是要专注在亚马逊，亚马逊成为自己的一技之长后，有了很多个机会，比如培训、团队合作和代运营等等，也在尝试一些版块儿，不过机会多有时候并不是一件好事，今天用了很长时间梳理接下来的工作。
1. 专注：
想做的事情多，要做的版块儿多，导致很多个版块儿浪费了很多时间和精力，前几天把2025年的收入结构发给了deepseek，deepseek建议是把70%的时间用在投入产出比zui 高的事情上，不要分散精力，无独有偶，之前常聊天的工厂老板就给我说过，枝丫太多的树由于没有主干，难成才。
这是今年需要主要调整的事情，也是对自己性格一个非常大的校正，就是专注，专注在一个版块儿上，把一个版块儿做到一米宽一万米深，比如亚马逊运营，一定要做到顶尖水平，持续学习和成长；又如投入产出比zui 高的事情，继续加深这方面的护城河，其他事情逐渐砍掉，逐渐收缩自己的精力。
2. 团队：
团队管理其实很简单，招到优秀的人能带来莫大的好处，团队能力在提升，氛围在变好，今天一个入职几个月的优秀运营告诉我（入职三个月左右，把一个小类目几百名的产品推到了BSR，后续计划进前50名），她之前的公司只招熟手，新手培养的太慢了，学到了很多他们公司之前的做法，今天我感慨到，她之前公司的老板真是抓住了商业的本质，做的事情都是核心。
3. 利他思维：
这是今年一个非常大的改变，前两年由于生活压力，只考虑自己收入的提高，今年想着让和自己有关的任何一方面都受益，有利他思维，比如让更多学员盈利，这会是一个双赢的局面，学员挣到钱了，我也有了更多的成功案例，有利于培训的宣传，去年只是教给了学员方法，今年开始和更多学员有了更紧密的联系。
还有团队的小伙伴，团队成员的成长一是收入，二是运营能力，今年每个店铺会上更多产品，同时想办法提高所有人的运营能力，以及团队的合伙人，这些方面都做增量的话，将是多赢的局面。
4. 突破瓶颈：
有时候道理都是相同的，大家能发现亚马逊店铺的流量和销量有瓶颈，每天的销量可能忽高忽低的，但是月总销量没什么差异，开更多广告活动的话反而会拉低转化，是因为增加广告活动亚马逊不会突然给一个链接比较多的流量，平台会顾虑卖家的转化能力不够，还要考核链接的退货率，如果给的流量比较多，退货比较多，会伤害客户，也会影响客户对平台的信任。
所以说平台对链接的考核是全方位的，包括转化能力、退货率、评分、评论数量、好评率等等，平台会慢慢增加流量，测试链接是不是足够优质，如果有些方面达不到要求，后续会稳定每天给的流量，作为卖家，要想提升销量和链接排名的话，就要全方位优化链接，包括但不限于，主图、主图视频、A+页面、促销折扣、增加广告活动和预算、获取更多评论、提高产品质量、更有性价比的价格、产品说明书、减少退货率等等。
个人突破瓶颈亦是如此，就拿亚马逊培训来说，现有的情况就维持在了现在的学员转化人数上，要想有更多的学员，提高运营水平、服务好现有学员、让更多学员挣钱、优化课程内容、增加优质课件、输出更多干货内容，这些方面的积累，有一天就能突破瓶颈，进入下一个阶段，这也是我每天保持学习亚马逊的原因，持续提高能力，为了每个阶段的提升。
