听了厂长张茂的讲话后，大家个个那心中的喜悦心情，溢于言表，按耐不住。
依照第一道工序已经既有的办法和制度，其余未实行改革的部门都开始依葫芦画瓢，着手启动独立核算。
独立核算就是把每一个车间的各个环节都分配到人，定岗定责，月底公布相关数据。
比如模压成型车间的朱五，他主要负责本环节的最后一道工序“制模具”。
一个模具的大小尺寸，长短高低，是圆形扁型，U型，还是L型，X型，还是V型，都在朱五手里浇制成型了。
所以制模车间也是最关键的一环，如果模具出错了，后面的高温烧结和打磨车间就等于无法工作了，只有停工。
当然任何一个环节都很重要，都不能出现一点差错。
因为有了先例，其他部门的改革也都参照第一车间“调制原料”部门改革的流程，开会宣传—责任到人—签订合同—月底核算—全厂公布。
改革后的各个部门的员工，因为责任到人了，谁干得多，谁干得少，一眼就看出来了，而且还有数据记录。
这谁还敢偷懒呢？厂里再也找不到牛二那种明明在偷懒违纪，还强词夺理，胡闹非为的主了。
大家见面都是相互打听，你今天干了多少活，某某今天干了多少活。
个个都是像打了鸡血似的，精神饱满，斗志昂扬，谁也不敢落后。
月底一核算，每个部门都出现了收益直线上升的状况，只是收益率略有差距。有的部门收益率在10%，有的是20%，有的是30%。不论怎样，都比之前有了大幅度的提高。这个消息令人振奋的。
“独立核算就是好啊！”一群俊俏的穿着时髦的女工在一边议论着。
“谁说不是呢？，早知道第一批我们就申请改革了。”其中一个显出了事后诸葛亮的精明劲说着。
“把这‘独立核算就是好’做成红布标语，挂在我们车间的墙上吧？”有人提议道。
这个主意好，来说干就干。”
负责磨压成型车间的员工开始忙碌起来了。
正在大伙的干劲像铆足了劲的机器似的在加班加点地干时，又有一个好消息传来了。
是什么好消息呢？且听下回分解。
