从精要主义者，到精要领导者
01
拒绝很不错的机会，只为抓住最好的机会。
FCS：FOCUS
精要领导者的意义所在
.更少但更好。
.在合适的时机向合适的对象传递合适的信息。
.决策的速度和质量。
02
精要团队
当目标高度明确时，团队能够以压倒性的优势茁壮成长。
明确性的意义堪比成功。
03
精要领导者要素
一对人才招聘挑剔得近乎荒谬。
.一次错误招聘的代价要远远大于人手短缺。
.对人才极为挑剔，自律地坚守完美的招聘标准不放松。
二真正明确核心意图前不要停止争论。
.目标尚未明确，不要追求很多目标，做很多事情。
.一个团队目标越一致，其贡献度就越大。
.目标模糊无一例外导致偏差。
三支持极端授权。
.非精要主义者给员工模糊授权，导致虚假灵活。
.精要主义者授权的关键在于明确。让团队每个人清楚自己该做什么样的贡献，以及其他员工都在贡献什么。
四在合适的时间向合适的对象传达合适的信息
.非精要主义者说话很隐晦，员工无法执行时又转变太快，令人猝不及防。
.精要主义者说话简洁明了，在沟通中选择克制，让团队保持专注；说话清楚易懂，避免术语行话，传达信息始终如一。
五经常检查保持有意义的进步。
.非精要主义者不重视持续跟进结果。
.精要主义者花时间确定真正需要做的事情，持续跟进，让后续执行容易且顺利，做到善始善终。
