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只说三点，保管你爱听（用2W1H快速构建表达金字塔）
公司人力资源部门想利用新媒体为员工搭建一个学习交流的平台，于是开通了一个微信公众平台，需要召开会议向全员宣讲和介绍这个平台，主题定为“×××微信公众平台——您口袋里的心灵宝典”。如图3-6所示，可以以最快的速度采用2W1H的结构框架来设想问题、回答问题，然后再从上往下找出支撑你这三个理由的子理由或者数据与实施作为支撑，就完成了这次宣讲的内容搭建。
I:我们在沟通和介绍一件事物时，需要考虑如何能快速获得听众的认可。所以2W1H方法构建的表达金字塔，表达结构清晰、重点突出，可以有效的实现这一效果。
WHAT：它是什么，用标签对它的特点进行简洁的呈现；
WHY：它和我（听众，下同）有什么关系。我为什么要去了解它；
HOW；我可以如何和它建立连接？或者我可以怎样了解它？
通过以上三个问题，我们就可以给匹配的目标受众一个相对体系全面的介绍，简洁但全面，如果对方还有进一步了解的需求，就可以在此基础上深入互动下去。
A1：上次我们自己组了一个小范围的分享，邀请了一家公司的朋友给我们介绍他们推进阿米巴的事情。我有一个朋友自己创业中，前段时间正好和我讨论公司改革，如何激励他的员工的事情。我想或许这个可以给他些启发，我就给他发了一段微信，原话是：
“本周六晚上，我们要邀请一个公司的人力做个小范围的分享，主要是讲一种阿米巴的东西，就是如何在公司设置一种机制，让员工都能自动自发的产生工作的动力。这种东西是西方研发的，在中国推进的利弊，这次都打算让操作过的讲一讲。你有兴趣参加么？”
现在看来着实不好，其实当时也觉得不是很好。但没有思路，应该考虑按照金字塔的结构进行介绍。
A2：对上列A1进行修改调整：
我们最近在研究阿米巴的模式。这是一种员工合伙人的方式，虽起源于国外，但在国内有了许多因地制宜的变化。但目的都是为了提高员工工作的积极性和主动性。这让我想起，我们上次聊起你的米饭事件，你很头痛如何才能让员工具有“老板思维”，而不是你推一下他们才能动一下，还记得么？不知最近有没有什么新的感悟？我建议你也可以来参加，看一下阿米巴的这种模式是否会对于你有价值，也可以从老板的视角，给大家一些新的建议和补充。
我们这次活动的时间是本周六的晚上7点，地点会另行通知的。你需要我帮我预留一个名额么？
