培养员工的努力
只要社长肯努力，员工就会成长：员工每天都会在工作或人际关系上遇到各种问题和烦恼，如果这些问题和烦恼比较复杂，超出了员工的能力范围，就慢慢会变为他们的苦恼和压力。其中一些员工能不灰心气馁，继续奋斗；但更多的员工会把这些压力变为不平不满、焦虑、愤怒或烦躁，最后压抑不住，连连爆发。如果员工喝喝酒、发发牢骚就能缓解情绪那还好，否则压力会越来越大，最后还有可能危及健康，引发与上司的冲突，甚至抑郁或辞职。我在其他企业工作时，也有过几次类似的经历，能够理解。但是，倘若这时有一位社长或上司在为员工拼命工作，又会是什么情形？员工会不好意思沮丧和发牢骚，只好继续“努力”。就这样，时间一天一天过去。在心不甘情不愿的“努力”中，员工渐渐适应了艰苦的工作，不再灰心丧气。他们克服一个又一个障碍，在这个过程中心性得到锤炼，不知不觉中，不仅业务能力提高了，人格也得到了提升。
怎么让员工追随自己：
1、重视员工。
2、给予员工社会平均水平以上的薪酬待遇。
3、不为了企业努力，而为了员工努力。
4、真心为员工着想，为此勇于训斥员工。5、在金钱、时间、物品上决不公私混同，坚持“玻璃般透明”的原则。
6、不仅靠嘴讲，还切实地做出成果。
7、诚心诚意，反复阐述自己的想法。
8、让员工的工作具备使命感和意义，让他们感到工作的价值。
9、以放之四海而皆准的正确思维方式和人生态度工作和生活。
10、言行一致。
11、员工优先。
社长或上司如果做不到以上这些，员工是不会真心诚意追随的。
