自己的员工自己培养

一个企业只考社长一个人根本运营部起来，没有员工的努力，企业就不成为企业，社长掌管企业战略，销售，财务等要害，没有社长企业的确难以顽强的生存，但是如果没有了员工舍长本身也无法生存，这是显而易见的事实再强的选手也不能一个人打棒球赛。真实的实力就是工作能力和人格，两者兼备很多企业明明知道企业的实力取决于员工的能力和人格品行均衡成长，对培养员工却没有清晰的概念。即便意识到需要提升员工的工作能力，也很少去思考如何培养员工的人格，因此员工迟迟掌握不了真实的实力，怪不得大多数中小企业的市长都应员工难以成长，而苦恼要想公司发展好就要创造力与员工掌握实力的企业，文化和机制社长要下定决心珍惜每一位加入原企业的员工将他们是作为未经雕琢的比玉，通过时间在工作能力和人格两方面是可严格的雕琢。他们因为员工的实力才是企业发展的基础。

自己的员工自己培养让我们带着这一清晰的认识心怀信念将理念教育是市长的职责，记在心中，以关爱之心，好好培养员工。

培养员工要具备“担雪埋井”精神

要不断重复坚持下去，没有这种坚韧的精神就无法休得正果，玉人和禅修一样，许多努力都不会容许化成水一般的白白浪费付出，再多，对方也迟迟不成长进馆如此试着也要一心一意的坚持下去，如果对方始终不能理解社长的好意而辞职，或社长自身忍受不了，而放弃就无法实现最初的目标。

所以说要相信员工，相信他们会成长，对他们严厉而慈爱，培养他们，指导他们。员工就会逐渐的成长起来。

只要社长努力，员工就会成长

员工每天都会在工作和人际关系上遇到各种问题和烦恼，如果这些问题和烦恼比较复杂，超出了员工的能力范围就慢慢会变成他们的苦恼和压力。

其中一些员工能不灰心气馁，继续奋斗，但更多的员工会把这些压力变成不平，不满，愤怒和烦躁，最后压抑不住连连爆。

如果员工发发牢骚能缓解情绪，那还好，否则压力会越来越大，最苦很有可能危及健康，引发与上市的冲突。甚至抑郁或辞职，但是他说，这时有一位社长会上司为员工拼命工作。又会是什么情形呢？时间一天一天的过去在心不甘情不愿的努力中，员工渐渐适应了艰苦的工作。不再灰心丧气。我们克服一个又一个的障碍。在这个过程中心性得到了锤炼，不知不觉不仅业务能力提高了人格也得到了提升。

相反，如果社长不努力员工就不会克制自己，而会恣意发泄心中的不平不满，慢慢地员工就会变得傲慢任性最后达到不可收拾的地步，这些员工心中会逐渐吱声危害人生的三毒，贪婪，愤怒，抱怨，人生也因此而变得不幸。

所以，社长的努力是员工成长的基础，是员工幸福的指南。