1.组织的体系、文化与风格
1.1组织体系：
以项目为基础的组织（业务主要由项目组成），这些组织可以分为两大类：
1）收入来自于依照合同为他人履行项目的组织。如建筑公司等工程类、咨询机构、政府承包商、系统集成商等。
2）按逐个项目进行管理的组织。往往具有便于项目管理的管理系统。
1.2组织文化与风格：
大多组织已形成自己独特的文化。体现在
1）共同价值观、行为准则、信仰和期望。
2）组织的方针、办事程序。
3）组织对于职权关系的观点。
4）职业道德。
5）众多其他的因素。
组织文化常常会对项目产生直接影响
2. 组织结构
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1.3 项目管理办公室（PMO）:
在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织内的机构。PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目管理办公室”、“大型项目办公室”。根据需要，可以为一个项目/部门/企业设立PMO。这三级PMO可以在一个组织内同时存在.
PMO有支持型、控制型、指令型3种；
1.3.1 支持型：担任顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。其实是项目资源库，控制程度低。
1.3.2 控制型：不仅给项目支持，还通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略。例如要求采用项目管理框架/方法论，使用特定工具等等。控制程度中等。
1.3.3 指令型： 直接管理和控制项目。控制程度高。
