第一次见远道而来的美国的总监TOM，Jenny显得很紧张，准备了要汇报的工作内容。现在Jenny是一个分公司的人力资源经理。她的汇报是双线，一个中国所有分公司的人力总监KEN，另一个是在美国全球的分属业务的人力总监。
说实话的，自从公司改组后，Jenny多了一个老板，其实对她本身的要求也高了，因为英语能力也必须上个台阶。这次的汇报工作，就是个很大的考验。在全国的人力总监KEN指导下，反复修改了5—6次汇报材料，他比较了解TOM的作风。最终定了稿。
有个福利方案Jenny 需要美国总监KEN的支持才便于推行，Jenny从介绍公司自身情况，周边公司情况，和市场趋势分析，但Jenny万万没想到—中美文化差异还有思维方式不同，因此美国总监KEN对Jenny 的认知有限，加上Jenny 蹩脚的英语，然后就越描越黑。以致让美国总监误认为Jenny一意孤行，不愿意听取别人的意见，甚至还向中国总监投诉她。Jenny 顿时哑巴吃黄连。
羞耻一：【语言】
当在一个对外的工作环境，语言不通，说NO的机会都没，还不明不白地被误解。这样状况下，想让自己的工作推进？难！
没办法，为了啃下自己在这公司10年坚持，怎样都硬着头皮，报了个英语学习班，老老实实坚持学习 。
当在面试时，信息是不对称的，大家相互都表现最好的一面，当进入真实环境，工作的真相像洋葱一层层剥开—职场潜规则，你能像刚毕业的孩子，说走就走吗？估计大部分人还不敢轻言放弃当初过三关闯六将的机会。
羞耻二【不够坦诚】
当在工作中绞尽脑汁想着很多招数，还从旁敲击猜測，怎么说服对方协助自己的工作。还不如跟对方摊牌，这样做给对方带来什么价值。
中国总监TOM说过他当时加入这里，副总，老总都是一个阵线，他们联合设防，这个处境寸步难行，他在午餐时硬是截下了老总，开诚布公地表达自己的立场。
羞耻三【不够专业与坚毅】
当时这几个高管“欺负”他业务，TOM把所有现有的业务数据整理归档，毫无差错地应对他们的质疑的声音。
遇到要解雇的刺头，软硬兼施，还跑到对方出差的五百公里以外的出差地，不给对方留有余地，快速定夺。
羞耻感让我们清楚地认识自我，从改善自己开始吧。
