近日，驻村干部轮换工作也在如火如荼的进行着，面对选人用人的难题，各单位要做到精准选派、精心培育、强化管理等3个方面来，为村级队伍充实力量，保障基层工作有序推进。
精准选派，筑牢轮换根基。轮换驻村干部选人是关键，有的选派单位面临派人的“任务”，不以因村派人、人岗相适原则为派人依据，反而派出单位“老弱残”、“躺平式干部”，这样的驻村干部到了村里，无疑是给村干部增加负担，不仅发挥不了作用，还因不负责的工作态度导致工作进度滞后以及被上级部门通报等情况。每一次驻村干部的轮换是新老交替、血液更新，是为基层党组织带来生机与创新的机会。对驻村干部的选派要了解村级的需求也要掌握被选人具备的能力素养。选人用人要因人而异，结合实际把熟悉经济工作的干部派到产业基础、集体经济薄弱村，将熟悉党群工作的干部派到软弱涣散村（后进）村，突出选派的针对性和互补性。选派驻村干部应选派年富力强、经验丰富的优秀干部，为乡村发展精准“输血”。
精心培育，驻村更要助村。有些驻村干部把驻村工作当作“自由场”以及自己提拔上升的“镀金石”。把真蹲实驻单纯的与在村里吃和住划等号。没有把心思放在谋划产业发展、基层治理、宜居乡村等各个方面，制定的任务清单“形同虚设”或“与人雷同”。面对驻村干部驻村不驻心的问题，要建立驻村干部常态化教育培训机制，围绕“求实求质”主线，采取“县级统一培训＋乡镇集中再培训”机制，聚焦党的创新理论、农村基层党建、乡村振兴、农村社会治理等内容，通过专题讲座、互动交流等方式，分级开展驻村干部全覆盖培训，通过以老带新进行“传帮带”，设立新老人员15天交接过渡期，明确村情民情清、档案资料清、经费使用清、资产处置清、规划项目清“五清” 交接标准。原驻村干部带领新队员走村入户，深入田间地头，详细介绍村情民意、产业发展现状、正在推进的项目进展等情况，帮助新任驻村干部迅速熟悉基层、融入角色。
强化管理，激发工作活力。工作如果是干多干少一个样，干好干坏一个样的话，时间长了会消耗干部积极性，弱化干部的创新思维。各考核单位需建立健全驻村干部管理机制，坚持平时考核、年终考核、期满考核相结合，组织评、干部评、群众评互相印证。严格落实驻村经费和生活、交通补贴，为驻村干部办理人身意外保险，每年组织健康体检，定期开展谈心谈话，及时帮助驻村干部解决工作和生活中遇到的困难，做到工作上关心、生活上关爱、组织上关怀。树立一线导向，对在驻村期间表现优秀、群众公认的驻村干部予以重点培养、大胆提拔使用，对符合职级晋升、职称评定的，在同等条件下优先晋级晋职。对表现突出的驻村干部优先提拔或晋升，将会极大激发驻村干部干事创业的热情。
通过扎实推进驻村干部轮换工作，实现新老驻村干部的顺畅过渡和有效衔接，将为乡村振兴战略的深入实施提供坚实的组织保障和人才支撑。相信在新一批驻村干部的努力下，乡村发展必将迎来新的契机，迈向更加美好的未来。
