对於很多人来说，创意的点子是灵光乍现；但对於设计师而言，这是一个循序渐进的过程。因为想出好点子的关键是在於前面累积大量的前置作业，就像玩游戏一样，练到一定的经验值才会升等！
好的点子与灵感是这样子扎扎实实地练出来的，绝非像外界想得那样凭空出现。以我为例，我的专长是打造品牌，而品牌正是集『行销丶广告丶媒体丶设计』为一体的创意管理！意旨我的工作无法以惯有的方式去思考和工作，不然很可能会得到和以往相同的成果，或是被市场给淘汰。
因此时常要脑力激荡跳脱出新的火花：「试试不一样的东西吧！」接着不断地尝试又尝试，一直开会讨论到确定可行性後，公司才正式执行。我这里想说的是：
创意并非天马行空丶凭空想像，也非天才专属，而是人人都可以有创意！
不过，我们的确有方法可以去操作，出版社也出过不少相关书籍。就像色彩有固定三原色，创意的原理也是有迹可循的，所有的创新都脱离不了几个原则。
我这边也参考了「创新可以更好丶更快丶更有效」这本书中提到的6大创意原则，虽说是一本创业书，但这应该是我到目前为止读过最符合现代的创意捷径：
1.聚合：结合原本无关的产品或服务，激荡出意外的火花
【聚合案例】一位罪犯决定洗心革面，行销过去的铁窗生涯，创造杀手面包
2.背离：避开主流，彰显地位或提供客制化
【背离案例】红牛能量饮料又贵又难喝，但却用非常反骨的性格打造破坏性行销
3.循环：遵循世代或历史丶时尚丶经济当中的可预测循环
【循环案例】复古风格服饰的重现，怀旧情节再现，像是宝可梦
4.转向：重新设定目标或重新定位概念，把焦点转向对你有利之处
【转向案例】巧妙操作转向，像是钢琴阶梯，或是「钻石恒久远丶一颗永流传」
5.浓缩：将概念简化丶特殊化或瞄准一小群人
【浓缩案例】锁定特定痛点的小众市场，经典案例如：Airbnb丶吹发吧
6.跃进：找到关键特色後，大幅强化，成为让人渴望的事物
【跃进案例】与众不同以及新的解决方案，像是Dyson丶Tesla丶泥泞魔鬼营
每一种模式都经过无数成功者的验证丶可一再重复使用的创意捷径。也是我认为最值得分享给大家的创意原则，基本上所有成功的创意案例都离不开这6点。
为什麽创意这麽棒的能力，却难以被实现？
外国强大的原因不是在那些硬体丶资源方面，而是所谓「软实力」的创意文化。
创意文化并非无形，它是一套认同价值，而且是可以从与客户之间的互动产生创意，并且移除领域与专业间的藩篱，让事情产生连结，也就是跨领域环境。
如今整个世界是单一舞台，现代科技让各种表现越来越兼容并蓄。不幸的是，许多公司仍维持工业时代的思维，将各部门孤立运作，使人才只能局限在自己狭隘的领域。像我之前求职遇到的瓶颈一样，详见文章：我在成为设计行销的通才以前．不断碰壁的求职心得
每当要构思点子时，发现大家无法聚在一起跨越或甚至突破现况，好将不同领域的东西整合为一。到最後产品上市失败後，会议就成了常态式的互踢皮球！
台湾是代工业起家的，这种能立即兑现的模式，让大部分的老板经常将精力集中在速成或惯常的计画，而不注重创意品质。也许在潜意识里，他们认为创意过程是在浪费时间，所以吝於在「创意」原料上投资。
但乐见的是，如今有越来越多人开始重视创新的能力，也希望台湾能不断出现高水准的创新，或其他更令人兴奋的点子出现在市场上！
创意管理是个过程，如果真的想投资创造力，就得认真投入时间，放慢脚步去观察，留点馀力给创意萌芽发展，而不是刻意挤压时间造成压力大崩溃。没有一位设计师能在压力下产出最棒的点子，更别说是一般人！
知识是创意人员用以创造点子的原料，无中生有才是上帝的特权！
当然光有好点子在脑袋瓜里还不够，还需要靠执行者把脑袋瓜的点子给实现出来摆在市场上，这时候我们的专业就派上用场了！
执行工作者需要绘图者丶设计师丶编辑丶摄影师丶广告文案，以及各创意领域其他艺术家的技能，我们的任务是给创意点子最完美的样貌，好让idea实体化并且惊艳市场，诱使大家冲出来抢购产品。
最後我想说的是，任何一个街上的路人都有能力想出创意好点子，但你仍然需要有技术的专业人员，将脑海里的点子尽可能完美执行好。而设计师丶摄影师丶绘图者或动画家，就是来帮助你创意成真，变成好东西的专业人士！
听完以後有没有觉得设计师是一个很厉害的专长呢? 哈哈
