到目前为止，公司运营了7个多月，初创公司，在过去的这些200多个日夜里，自己劳心费神，却没能很好的抓到发展方向。面对客户的责难，面对项目困难，面对团队管理的窘境，总感觉力不从心，信心一点一点被磨灭。
这两天，和一些朋友交谈公司经营之道，突然发现，自己过去的这些所谓的压力，烦恼，困难，之所以让自己喘不过气来，是因为自己的身份没有看清，总把业务上的种种挑战往自己身上挑，感觉作为老板就应该这样身兼多职，力挽狂澜。
其实，静心思考起来，老板这个身份，决定了我们不能再以业务员，以工程师，以项目经理的视角去看待任何一个项目，任何一笔生意。因为这样会让我们只抓细节，忽略了大局。
作为老板，我深刻地体会到，格局二字的重要。老板应该是拿主意做决策的人，具体执行，要通过选对人去做。老板不能被某个很小的技术难题所牵绊，决定了大方向的项目推进策略，剩下的就是坚决完成任务，哪怕付出额外的代价和成本。
作为老板，要不断审视自己的视野够不够前瞻，有没有站在行业的高度，站在国家大环境的高度，有没有把竞争对手考虑进去，是否明白我们要走向的前方是怎样的一片美丽景色。
