今天我们和大家分享一个创新小工具，就是321聚集问题法，通过这种方法，可以让团队协同氛围更融洽，对用户的需求与目标，变得更加的明显，过程也会变的更开心，创造更好的团队精神，团队会更开放，以及大家对灵感的敏感性，可产生更多充满积极性和创新性的参与者。
主要过程就是这样的：主持人先抛出一个主题，先了解3件参与者喜欢的事情，接着再让参与者回答2件他们不喜欢的事情，最后是1个关于活动的具体问题或期望。
举例来说：比如说安排一次外地的出差，先是3个喜欢的任务，接着是2项不喜欢的任务或不喜欢的事情，最后是带来的问题。
或是先是3件我喜欢的事情，2件我想摆脱的东西，以及1件对这次活动的愿望等。
这种方法最大的好处是可以大大提升性格较为内向团队成员的活力，消除团队成员之间的陌生感，可以充分发挥每个成员的积极性，这对于一个新的创新团队业说，是非常需要的，可以积极的鼓励消极状态的团队成员，对于没有经验、跨学科的无经验团队也非常有帮助。
这种方法对于项目负责人的要求也是相当低的，对于参与者也没有太多要求，我们一直也在强调每个人的参与性，但在实践当中，个体化的差异性太大，所以说让每个人都参与是非常重要的，这种方式操作与执行的时间也较短，流程也非常简单，可以是一个小团队，也可以是一个大团队。
但是无论怎么样，这种方法对于提升团队的整体创新能力有相当帮助。
实际操作时可以用黑板、电子屏幕或是其它工作都可，这就是一种操作简单、效果明显的创新团队激活方法，当一个团队相互不了解、无法协同时，这种方法非常好，可以产生由不同问题引发的许多故事，为在早期阶段更好地了解这个群体提供了广泛的基础，当然，应该注意确保这些问题不能够太发散了。
所以在问题的提出原则上，应该注意确保顶层设计的范围，当有各种不同的答案最后可以收敛聚焦，进行到最后，总是有一个问题，让大家对整个事件产生共鸣，直至挖掘出奇思妙想，形成绝好的创新方案。
好的，如果您对创新有兴趣，请关注我，每天分享创新感受和故事，让产品创新更简单，让成果转化更方便！
