姓名：张澜堃
公司：北京美嘉图科技有限公司www.megatoo.com
【知～学习】
《京瓷哲学》第二遍阅读
《稻盛经营学》阅读
【名人名言】…
1.没有牺牲的献身，才是奉献。~ 南丁格尔
【知～行】
星期天的小组会议，柯总为大家进行了讲解：
他首先提出了，未来5年内给员工年薪30万的说法。当然是与公司的业绩相挂钩的。践行稻盛哲学的企业必须是高收益的企业，不然不要进这个圈子了。
沿着稻盛哲学这条路走下去，做的过程中会遇到各种问题。通过两年的实践，并全员实行，全员贯彻稻盛哲学。当每个阿米巴都有压力的时候，说明已经有效的传达下去了。
公司一定要按照经营十二条条去执行和践行，每条方法做到有言实行。经营者中全员共同努力，就像《燃烧的斗魂》中强调的那样。
在实际经营中，每个岗位都应有说明书，并且同时有人力资源的说明书，KPI管理方式。最好导入人事考评制度。
其实阿米巴的导入，是让每个部门感知市场温度。让销售人员懂技术，技术人员懂市场。当然工作中也有侧重点。
共同的目标，一年内需要达到什么样的目标非常重要，并且做到有言实行。考核的内容，在不断变化，以目标去努力。在月度会议及时做总结。
要做到在项目中全员配合，各个巴通常干到深夜1/2点。狼性文化适合于战场，佛心文化，适于修身。大家在一起，加油加油干～一定能够干出好的成绩。
一定要用将来进行时做事。在导入阿米巴之前，哲学渗透的水平很重要。可以多学习一下，华为、万科、新东方企业是怎么做的？在薪酬体系管理中，可以分析京瓷公司、华为公司的企业情况。
在人员配备和营业额的配备关系中，大公司平均是120万/年，小公司需要做到160万/年。而IG公司是是320万/年，华为是360万/年。
【反省】
还是表层的学习，需要心上学，事上磨的过程。
【感恩】
感谢为公司发展而付出的家人、合作者以及相关学者等~
感谢家人的照看小孩，感谢家人的支持~
｛积善｝：发愿从2019年3月24日起2022年3月23日，每日累计1善事。
【志愿】
相同的心，不同的事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。
【打卡始于2019年7月1日，持续打卡89天】
