所谓要求非直属下属做事，就是横向跨部门合作，也就是管事不管人。这在很多大大小小的项目工作中是会经常碰到的，通常项目经理干的就是这个活。

要想让下属做好事情，不管是不是直属下属，下面两条原则都很重要:

1.你布置的工作,要求是否明确?

2.做这项工作的人是否有足够的能力？

如果你布置的要求不明确，再强的人也无法替你把事情做好；同样即使你的要求很明确，接受工作的人能力很弱也是无法把事情做好的。

如果以上都没有问题，但他还是没有把事情做好，那么怎么办呢？

通过流程来管事，做到对事不对人，如果对方不执行，就不要强制对方去执行，而是通过沟通来解决，如果沟通无效，就需要将这个人还没有执行或者执行到什么程度等信息收集起来，连人带事交到管人这条线上来（即上升至相应的部门经理那里），不能光说人不听话，要事实清楚，证据确凿。

管事需要做到以下几点：

1）不要从事情中去分析和猜测对方的心态和动机

2）征服欲不能太强，不能在一遇到对抗时就想着要征服对方，结果很容易导致冲突和对抗，冲突一升级，事情就上升到人的问题上了，不仅事情没人管了，结果还会越来越糟糕。

3）情绪不能失控，要将对事情的态度和对自己的态度分开来，疑心不能太重，不能觉得人家一句话就是针对你来的，要学会以平常心做事。