今天读了《商界杂志》中一篇文章,《张瑞敏庖丁的哲学》一文,本处选择其中感觉的经典语句,希望为你所用,记录如下:
目标上,它从来都不因为现实条件的不足而限制自己的想象力。
他会用创新的员工的名字来命名那些东西,所以海尔会有“晓玲扳手”“方燕镜子”“秀凤卡座”等发明。
2012年左右,张瑞敏写了一篇《海尔是云》,“海尔再大,仍有边际,云再小,可接万端”。如果说“海尔是海”是海尔的全球化叙事,那么“海尔是云”则是海尔的无边界创新。
2005年,海尔已经完成了在三个大方向上的转型:制造业向服务业转型;国内市场向国际市场转移;直线职能管理向流程管理的转型。
处于初始理念的“人单合一”非常简单,就是每一个海尔员工都要找到自己的订单,进而形成以人为单位的战略业务单位。“人单合一”的目的是人、订单和收入的合一,即人码、物码和订单码的合一。
互联网不是一种技术,也不是一种平台,而是一种新的社会架构。
用户要的不是产品,是体验。产品会被场景替代,行业将被生态覆盖。
张瑞敏认为,世界曾经产生过改变世界的两种最顶级的管理思想或模式,第一种是以福特为代表的流水线,第二种是由丰田创造的精益生产,而他现在在创造第三种模式:人单合一。
人单合一成为全世界竞相研究的模式,让张瑞敏成为可以超越松下幸之助、稻盛和夫、韦尔奇等世界著名企业家的“管理大师”,成为中国企业家向外输出管理思想和管理模式的第一人。甚至为英语贡献了一个叫做“Rendanheyi”的管理学新词。
小微要做到三自,自创业、自组织和自驱动。
他体悟出一条一以贯之的主线:人的价值最大化。