产业链：
产业链这个比较复杂。。。
我们说一个行业很大的时候，也要想
到这个行业有很多参与者，所以我们还要想到产业链结构。
行业可以很大，但产业链条里
的每一个环节可都不一样。每个产业链都有链主，链主才是这个行业里生存最好的角色，也在产业变革中是更有主动权的一方。比如电脑这个行业的链主是微软，如果你在这个产
业链里不够强势，会导致在产业发生变化的时候你可能比较被动。
关于产业链有不同的理论，有一个叫微笑曲线理论。。。
在一个产业
里面生存最好的是处在最上游接近核心供应资源和最下游接近消费者的企业。沃尔玛和7-
11就处于最接近消费者的地位。
这个理论常见于链条比较长的行业。。。
还有些行业比较复杂就涉及到生态企业。
Unity现在建立整个行业的一个生态，比如做游戏经常需
要一些素材，Unity是有素材商店的，还有用户端分发能力。所以现在最受追捧的是生态企业。。。
Amazon最早是做互联网卖书的，为了卖书做得好他也做书评，中国的卖书和书评是分开的，卖书在京东和当当，书评在豆瓣，下一步Amazon做了电子书Kindle，他把书版权买过来之后电子化了，
当你的纸质书和电子书都在Amazon上卖且书评都在Amazon上时，这就涉及到你的书是不是要在Amazon发行，如果你写纸质书，转化成Kindle电子书还有一个转换的过程，所以
Amazon又做了一步，作者可以让作者写作过程中直接用Kindle的格式写，写完再帮你出纸质书，把这个过程反过来了，这样Amazon就在推动阅读出版整个行业数字化线上化过程中
大幅提高了行业效率，并建设起了行业生态。
当然有的行业没有生态，你硬要搞生态就会
掉到坑里去，而Amazon做的事都是让整个行业的效率更高。
再举一个外卖的例子，外卖这个行业总的来说产业环节不算太多，但也有自己的小生态。
美团外卖刚起步的时候市场上有30几家做外卖的公司。。。 是。。。全功能的公司。。。
老王当时和他们说，这个行业里最后只能剩两三家，你们这种做法生存不到最后的。老王只是说一下行业规律，但听的人会觉得老王非常狂妄不友好，就拒绝了交易。 。。
关于产业链还有一个比较经典的理论，还是有必要引用一下，就是波特五力模型，这里面 并不是每一个都和产业链有关系，但这里面提到了和上下游的关系，下游是客户，上游是 供应商。如果简化来看一个生意，一般来说都是有上下游的，什么因素会影响上下游之间 的关系呢？一个核心的因素就是上游或下游的市场集中度。之前讲过市场规模和市场集中度，而在产业链关系里，市场集中度又影响到了上下游之间的产业链关系。对一家公司而言，最好的情况是上下游的集中度都很分散，就只有你的集中度很高，不过这种运气不是总有。
我的理解：
- 什么是同一产业链，什么不是，要从终端用户的角度去看
- 然后不断根据供应链关系，彻底梳理其中的供需关系，所有的角色，都是在同一产业链中，当然
- 一个公司，可能在不同的产业链中，但是
- 作者说的是对的，一定有一个链主 —— 链主谁定义？用户定义需求，供需双方的规模效应与网络效应，定义了产业链的形态，定义了谁会成为链主
- 微笑曲线是这种作用的一个结果
- 亚马逊的例子，其实正好说明了，结合了需求侧的网络效应（用户之间的评论、互动，本质是社交，社交是网络效应），以及供给侧的规模效应（平台带来的销售、营销、配送等环节都具备规模效应），带来的巨大力量，随后改造供应链就不说了，这是必然 —— 也说明了，为什么美团要收购点评
- 外卖这个例子很有意思，看不清终局的，就还梦想着时间窗口 —— 但实际上可能只有卖身的时间窗口
- 最后也提了上下游集中度对一个公司的影响，确实也是这么回事
