这一部分开始讲市场集中度了：
前面两节的规模效应和马太效应是为这节做铺垫的，规模效应、马太效应、反规模效应是市场集中度的决定性要素。
市场体量可以很大，如果市场集中度不够高的话，也产生不了很大的企业。。。所以不要觉得这个行业很大就立即大规模投入，因为投资人也会看这个行业能不能出大公司，如果是一个大行业小企业的行业，那也会掉到坑里去。
市场集中度一般用CR，例如CR3表示行业里最大的3家的市占率，比如中国电信行业的CR3就是100%，这是方法之一。
另一个判断方法是去讨论最后剩下几个企业，最后剩下的企业的数量要么是1家，要么是2家，要么是3家，要么是7家，要么是无数家。
最后剩下几家，对初期的发展策略非常重要。如果只剩1家的话，就要尽快形成马太效应，当然一般是指数级规模效应的行业才会只剩1家。而大部分的行业都会剩2-3家，所以要尽快冲到领先的2-3家里，因为不仅你知道，投资人也知道，如果你不在最前面的2-3家里，投资人就不会给你投钱了。如果一个行业最后剩2-3家，那在早期要做的是尽快成为领先者，形成正循环，但这里又不宜过度投入，否则会导致投入产出比过低的情况，这些产出过低的投入长期会成为包袱。所以如果你判断这个行业最终剩2家，那么你从一开始的决策就要为这个行业里有2家长期发展而做准备。
房地产这个行业老板之间的关系都很好，互联网行业老板之间关系就差不少，房地产公司有很多很多家，这就决定了他们之间没有强竞争关系，这个时候最重要的不是和自己同行竞争，最重要的是让你的客户能觉得你是独特的，所以你的差异化就很重要。按迈克波特三战略就是成本领先、差异化和专注，如果行业里有很多家，所以企业经营的关键战略是差异化，如果一个行业里只有2、3家，就很难差异化，在传统行业或许还可以，在互联网就很难，除非你假定你遇到了一个很弱的同行。
社交网络发展过程中投入都是比较小的，只要产品做得好就自然增长，之后规模效应开始起作用就进入了自增长飞轮。团购是要大投入的，在团购最开始千团大战的时候，我们要决定到底什么样的投入是合适的，美团当时的一个策略——我们要确保自己的体量在行业前三，因为行业最后只会剩2、3家。。。
我的理解：
- 市场集中度是结果，是供需特性决定的，是供给侧规模效应和需求侧网络效应的结果
- 马太效应是加速器，是识别了终局之后的选择
- 长期很重要：“那么你从一开始的决策就要为这个行业里有2家长期发展而做准备。 ”
- 房地产是依赖土地的，土地如果集中给到一家房地产企业。。。结果无法想象
- 另一方面，如果一个行业最终真的就2、3家，不是“很难差异化”，可能是根本没有差异化的意义 —— 差异化来自于需求，需求就是同质的
- 还有一点，对于行业选择可能更加重要，就是你的下游的集中度到底是多少，如果集中度较高，你的议价能力就会变得很差 —— 典型的例子就是互联网巨头们，在2C无往不利，但是在这一轮2B的产业互联网，在任何一个行业可能都没发展的如（不切实际的）预期的好
- 为什么呢？一方面当然是2C巨头没有行业know-how
- 以及傲娇的心态，比如“颠覆”、“赋能”、“改造”，最终连小马哥都要说“互联网+”是不对的，应该是“+互联网”
- 有人可能会说，美团、携程、滴滴等，不也是颠覆了餐饮、出行、差旅等么？下游的中小企业大量存在，成为了撬动大商家的砝码，才是颠覆的原因 —— 说颠覆一个集中度相对较高的行业，不是乔布斯、不是马一龙，自己要想一想，冷静一下。。。
