【2018核心数据及分析总结】
❶六月 业绩2w+ 零售小单
从头开始做微商 接触到排油丸 依靠以前原有的一些老顾客 出了一些零售单
❷七月 业绩10w+ 从零售转化到招商
花了一个月时间种树 朋友圈每天都展示自己的成长 整合了一个全国 陆续收了一些小代理
❸八月 业绩30w+ 招商大单转化
❹九月 业绩20w+
排油丸招商+转型泰泰李
❺十月 业绩100w+
全月做泰泰李裂变
❻十一月 业绩30W+
回归招商 排油丸断货
❼十二月 业绩20W+
原有老代理补货 零售单 进新慢
【2019销售目标和规划】
一月~三月
二月kpi30w 三月100w
整合五个月稳定出货10w的团队长/代购
到三月自己原有零售单/中小代理每个月稳定10w
四月~六月
业绩每个月稳定增长30w
辅助大代理搭建线下团队 每个月出货量递增
十个月稳定出货10w团队长
（依靠原有资源转介绍 同时每天进新 整合同品类排油产品代理）
七月~九月
每个月稳定100w+
整合3个品牌操盘手
合作品牌/分公司
十月~十二月
业绩冲200w
原有代理稳定出货
自己每个月能进三个团队长
【组织架构与团队管理】
一、自己事业部搭建十人销售团队 每人月稳定业绩最低能达到5w+
二、孵化5个事业部 每个事业部每个月30w业绩
【个人目标及提升方向】
存100w 年底买30w+的车
能独立操盘一个项目
提升/改变：
社交能力 招商谈判技巧 逻辑思维
用人管理带人
规划和时间管理、提高工作效率
