最近在学习人力资源管理师，今天拿起书学习其中一节绩效监控与沟通时有了所思所想。
其中章节主要讲了绩效监控的内涵，如同对于管理学原理上的“控制”的概念一样，不能将简单视为一个舒服下属手脚的贬义词，而应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。
绩效监控的有效性其中一点取决于管理者的绩效辅导水平，而辅导的水平取决于时机的把握和辅导的方式。
一般来说，在以下时间进行知道会获得较好的效果：
1、当员工需要征求你的意见时。
2、当员工希望你解决某个问题时。
3、当你发现了一个可以改进绩效的机会时。
4、当员工通过培训掌握了新技能时，如果你希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能。
文中每个字都让我想起，去年下半年带团队失败，原因在于不了解绩效监控，不懂时机的关键。
