我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1043篇文字(2022/3/17)
《经营三十四问》
第四章 让事业可持续发展
分公司经营的意义
走多元化路线
我相信你一定是经历了艰苦和不断尝试错误之后，才判断出利用发展分公司的方法来进行多元化经营。
问题出在发展分公司的手段上。
很多中小企业的经营者想朝多元化发展，却采用成立分公司的手段。要知道，分公司一多，就会人才分散，组织也跟着变弱。
尽量让公司各事业部从事多元化经营，意图很好，应该努力“在事业部里培养能够让员工充满活力的工作风气”
将5家公司合并成一个，采用事业部的方式运营。即使是各事业部经理，也要做到能够让底下员工开心地为经营者工作。
我是一个一旦开创事业，就不轻易喊停的男人。迄今为止，我经手的事业，也全部在我锲而不舍的努力下，走向成功。
同时，我也发现一个有趣的问题，那些发展得很好的事业，都是一开始就很顺利。相反，一开始就困难重重的，中途一定困难重重。
给我一个启示：
实力不足的中小企业，朝多元化发展，如果三年还无法让新事业生存就只能放弃。
以前我就一再强调，多元化经营本身就潜伏着很大的风险。中小企业如果想晋升大中型企业，让事业继续发展，就要看企业家能否拿出真本事。
需要“付出不亚于任何人的努力”
需要“超级优异的集中力”，用100%精力对抗竞争对手。
