学习笔记
5分钟商学院，讲的概念是：知人善用
管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解“不同”，因人不同，因时不同，因地不同。
我的留言
知人善用，关键在于知人，如何能够全面的了解每一个员工的特点和擅长，是人力资源有效管理的重要课题。一个人在某方面的缺点，可能正巧却是另一方面的优点。有些人可能在某方面很马虎不认真，而到了另外一个场景却能深入钻研一丝不苟。知人善用可能更多的还是针对不适合工作岗位的员工来说的，对于传统意义上的优点，一般还是很好发现的，而对于有问题的员工，也许是因为并没有善用好他的特点，如何把所谓的缺点变换角度得以利用，也许你会发现，他竟然是个天才！
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超级个体：如何把碎片化信息整合成你的观点
自下而上总结归纳法：通过“收集”、“分类”、“概括”这三步，就能把零碎信息整体化。其中， MECE原则和思考模型是在“分类归组”中经常运用的两类方法。
MECE原则是指分类之间相互独立，完全穷尽。而前人的经典思考模型则是已经形成的分类的框架。
当你开始用结构的方式来看世界，你就有机会去欣赏思想框架背后的精妙之美。
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精英日课：优等生、奇人和猛人：斯坦福商学院都招什么人
讲的是2013年出版的《混沌冲动：几率和扰动如何推动创新、效率和成功》（ The Chaos Imperative: How Chance and Disruption Increase Innovation, Effectiveness, and Success ，作者是Judah Pollack和Ori Brafman）
名校招生负责人说的话倒是很现实：如果你拿名校当光环，你可能就配不上名校。如果你自己很厉害，不拿名校当回事儿，名校反而更把你当回事儿。
公司招人，名校录取，怎么做才叫公平？在只看分数的时代你可以谈公平。在雷达图的时代，你只能谈价值。
我的留言：
名校其实就是个俱乐部，是精英们交流建立连接的平台，名校其实可能并不太重视教育，名校看重的是你以后可能带来的价值。曾经在学校听到的印象最深的一句话：“今天你以母校为荣，明天母校以你为荣！”这跟美国的名校理念也有些相似之处吧
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生活点滴
最近一直很忙，本来想着今天请假最后两天把剩的两天年假歇了的，但是年底几天，随时可能有安排，最后还是索性不歇了，要不歇的也不踏实。今天一直纠结该怎么请假呢，这一下想通了，反而轻松了。
