上午十一点多发通知，下午两点半开例会，第一条就写着让我分享管理经验。一时情绪上头，哪有时间准备啊，最不擅长这样的事。午饭后我睡了一会儿，然后到办公室准备。有点佩服自己了，没有紧张到睡不着觉，哈哈。
我从三个层面进行分享，简要记录：
一、个人层面
1、态度上：热爱教育、热爱学校，以身作则，作出表率。
2、做事上：有担当、足够的耐心、宽阔的心胸。
3、要求上：读书学习，不断充实自己，教育学、心理学等相关书籍。
4、执行力：从我做起、从小事做起、提高执行力。
二、教师队伍建设方面
1、对中层偏爱，不断赋能，最大程度保持团结一致。
2、坚持让教师阅读、思考、写作，助推教师持续提升自己。
3、对教师先引领、多引领，少管理，形成真诚待人、踏实做事的团队氛围。
4、布置工作说清标准、布置到位、避免重复、返工和补救。
5、有布置、有流程、有标准、有指导、有跟进、有反馈。
6、养成使用工作清单和工作后复盘的习惯。
三、学生管理方面
1、常规管理：规范+坚持。把常规做到极致就可以让优秀常态化。
2、与学生交朋友，真心换真心，耐心化解学生之间的矛盾和问题。
3、多打防疫针，预见、预防问题的发生，而不是问题发生后费脑处理问题。要求把工作想细、想全，同样费脑力劳动，提前把脑细胞消耗掉可以减少很多麻烦。
