【收获】
1、人类历史上每次测量工具飞跃迭代，都会暴露之前的人们没发现的问题，也正是这些问题催生了更高级的生产工具。可以说人类的发展进步就是一个逐步迭代适应自洽的过程，同理一个人的成长进步也是如此，每一次碰到问题着手在怎么解决，这个意义会比沉浸在问题过去式中高得多，帮我解决了认知上的盲区；
2、学习到新观点，说大部分计划的执行路径是“目标→计划→执行”，但这样的路径常出问题无法保障完成。扩展完善路径成为“目标→策略→计划→执行”——如果说“目标”是“做正确的事”，“计划”是“正确地做事”，那么“策略”就是保证“两个正确”是“同一个正确”，而且在执行中，能一直“正确”下去。（这样的完善可以弥补之前路径的常出问题）；
3、很多细节正是由于太普遍，才让我们不会思考这些内化的东西，但实际很有可能这些基础思考能推动大的飞跃。细节也都是可以数据和实质化的，是可以有路径分类和刻意练习的，条条大路通罗马；
4、在2019年“反馈系统”十分有必要再做迭代，交易上的“自梳理”、“日志图谱”、“恶魔库”、“思考题”、“疑点跟踪”、“思想线”，个人成长上的“每日三件事”、“周总结”、“警醒提醒”、“阶段总结”都还能再系统化，为了更轻便高效的使用可以着手去动了，目前第一步是在记录系统上精简调整；
【不足】
1、“少一些解释行为多去做”，起初不会说话了，把思路直接跳跃到未来就变成了很有城府的样子……先收到信息，再经过思考处理，最后再表达。直接的反应是一种“解释行为”，别让这种思考方式影响了正常沟通，由过去受害心理转到未来积极负责任心理，收到反馈通过加工然后再实践；
2、被干扰到目标信念，修正回来后重新制定计划，在这之前思考思考“策略”环节；
