一位美国企业家说过的一句话：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。
公司存在的理由是通过实现盈利最大化，回报股东，造福社会，成就员工。
投入同样的资源，产生出最大的价值是公司的最高经营境界。价值要靠员工的努力去创造，员工要靠自己的业绩证明自己的价值，公司应该帮助员工实现价值，提升他们创造业绩的能力，而不是同情他辛勤劳作后的一无所获。
如果员工说：“我辛辛苦苦干了一个月。”老板就会不高兴，那老板就会问：“难道辛苦就得发工资吗？工作计划落实了吗？订单拿下来了吗？任务完成了吗？交代的事情办妥了吗？”这些都是结果。
如果做不到这些，自己想要的结果也就无从谈起。
管理者眼里就只有结果吗？
结语：一种需要平衡的智慧
卓越的管理者会懂得在 “结果导向” 和 “过程关怀” 之间寻求平衡。
既要“把孩子抱来”的成果，也要关心“分娩”过程中的健康与安全。
既要用结果说话，也要为创造结果提供必要的支持和容错空间。
既要奖励成功，也要从“有价值的失败”中学习和成长。
最终，一个健康的企业文化，应该是以创造卓越结果为目标，同时尊重并赋能每一个为达成目标而努力的个体。
这才是实现长期盈利、造福社会、成就员工的可持续之道。
