管理|预演、验收

      预演,就是提前在大脑中完整的想象出即将或未来发生的任务或场景,对于复杂的任务还可以借助纸和笔写写画画来辅助自己预演每一个步骤。

      在做任何事情之前,都可以尝试把要做的事情的整个过程在脑子里预演一遍甚至数遍。往往需要执行的任务越重要,这种预演就越关键。只有经过大量的预演或者练习,我们才能够在实际执行任务的过程中有出色的表现。

      万事皆可提前准备,万事皆需提前准备。只有前期准备充分,才能在实际执行任务的时候有出色的表现。这也是良性循环和恶性循环之间的选择和差异。准备充分的人,常常会有出色的表现,最终能顺利完成任务,而这样的经历会使他更加坚信提前准备的重要。准备不充分的人,执行任务时必然表现欠佳。

      有一个简单的原理:任何动作演练到一定次数,就能准确完成

验收

      很多人做事半途而废,不了了之的根本原因在于从未想过要给自己执行任务的表现设计一个验收机制。

        最基本的验收机制是针对结果的,部分有经验的人因为在做事之前总是更关注步骤,并会按照需求将任务拆分成若干子任务,所以,他们甚至会为每一步设计相应的验收机制

      不管遇到什么任务,都应该对其认真审视,同时向自己提出一个问题并要想办法回答清楚:“怎么才算‘做好’?”。如果将任务拆分成若干子任务,那么确定“做好”的标准可能更容易一些。

        为了落实验收机制落到实处,在做任何一件事情之前,拿出纸和笔写下每一个预定的验收标准(设置恰当的标准)。在任务完成时,拿出之前写下的标准对照一下。

      这种简单的做法有着不可思议的神奇力量——它会让我们注意更多的细节、进行更多的思考,并不由自主地更为专注。

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