《运营之光》读书笔记目录：
- 《运营之光》读书笔记-运营驱动的时代
- 《运营之光》读书笔记-运营是什么
- 《运营之光》读书笔记-运营心法之两个意识
- 《运营之光》读书笔记-运营心法之回报后置
- 《运营之光》读书笔记-N多“不确定”
- 《运营之光》读书笔记-“做局”与“破局”
- 《运营之光》读书笔记-工作方法和运营思维
- 《运营之光》读书笔记-掌控运营指标
- 《运营之光》读书笔记-内容运营
- 《运营之光》读书笔记-用户运营
《运营之光》读书笔记，第二章
这一节，作者把“回报后置”这种思维模式当做自己最大的竞争力和信仰，这种思考方式的确是值得我们学习的，任何情况不要先想着自己能得到什么，先想想怎样可以把这件事情做到最好，做到极致，然后在某一个点，所有的一切自然而然就会来了。
这一节作者举了两个例子，一个是自己众筹10万元的事，一个是运营群里的一段争吵，我觉得体现的其实是两种思想。
- 经营自己，要做事先做人
在公众号上众筹，每人十万，如果是我在朋友圈里去这么做，感觉每人会给我，哈哈。以前写搞过一个公众号，但总觉得写起来麻烦，所以现在只在简书更新下，为什么作者在几千人的公众号里就可以筹到，而且还有其他人慕名前来呢，就是冲上门给钱的那种？这其实在于作者的个人魅力，作者对于自身的经营很成功，身边的朋友都很佩服他，信任他，认同他，所以在出现众筹这件事的时候，这些粉丝毫不犹豫的就参与了。
现在都在讲个体经济，我们每个人其实都是一款产品，每个人都是自己的产品经理，你希望自己成为什么样子的人，你就会成为什么样子的人，经营好自己，是每个人都需要去考虑和执行的。
那该怎么样经营自己呢？怎样获得身边人的认可呢？就是作者提到的，先把自己要做的事情做到极致，不要先求回报，你什么都没做呢，就要大家认可你，这是不可能的，你一定要先做些让大家认可的“事儿”，大家对事儿认可了才会逐渐的认可你这个“人儿”，这需要一个过程，可能很久，急不得，也不能急。
图片来自互联网
这就好比是春种秋收，你要耕田、除草、施肥，你要付出劳动，才会丰收，刚种下的种子，怎么可能直接收货啊，不考虑未来科技发展。分享一句作者的话：
不论我会得到什么回报，让我先来基于我的理解把事情做到极致。
学习共勉下。
- 做事的两种逻辑
说完了做人，回过来接着说怎么做事，作者说做事有两种逻辑，一种是强结果导向，注重回报和约束，类似“只有......才......”的逻辑，这种思路下，会变成，只要能达到我的目标，做什么都可以，这样就会眼中只有目标，忽略其他的用户感受，用户体验等等一切，即时目标达到了，同时也会失去很多别的什么。
另一种逻辑就是类似“既然......那么......”的逻辑，就是前面回报后置的道理，做运营嘛，先从用户的角度去思考，看这件事情对哪些用户可以产生价值，可以产生怎样的价值，考虑清楚了，先做着，用户自然会领情，自然会配合。学会从用户的角度去思考，多想想可以给用户创造什么价值，想的多了，用户自然也就来了。
像我们公司的便利店，一样对外，它就是一个产品，便利店就是给用户提供即时消费，提供便利服务的，只要把自己的服务搞上去，把商品的品质搞上去，用户来的自然就多了。本质上来说，就是先把该做的都做好。比如，小米早期的米粉经济，就是这个道理，小米每次迭代都会实现用户提出的需求，以此积累了大量的忠实用户。
互联网运营，需要以用户为中心，不断地思考如何给用户创造价值，当创造的价值足够多的时候，用户就会愿意给予你认可和回报。
运营是连接用户和产品的桥梁，让两者的关系越来越紧密。
