终于想起（找到）这本书来，不如继续……
小标题：如何发挥人的长处
开头处作者讲到“充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目一。”虽说此言在现实中有些理想化，但是单管理工作来说，管理者之所以有效率，必须能使人发挥其长处。
• 要用人所长（关于同事）
管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
有效的管理者知道他之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好，是识人之所长以及用人之所长。也就是说，他先发掘一个人最擅长做些什么，再来“苛求”他做些什么。
人际关系专家有一句俗语：“你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。”因此，管理者应知道所择之人不擅长的方面及其弱点，并且尽力使这些方面不致影响到其工作和成就。
那又如何用人之所长？因事用人或因人设事？
组织中的任何一个职位变更，都会造成一连串的连锁反应。牵一发而动全身。是必将产生恩怨派系。所以，除非是特殊人才，从事非同一般的工作，并且也取得了杰出成就。否则，管理者不会在职场上“因人设事”。
在因事用人上的4个原则：
一．管理者要将自己管辖下的职位都设置得合情合理。一旦发现某职位设计不当，他会立刻重新设计。
二. 职位的要求要严格，而涵盖要广。
合理的职位，是对具有才能的人的挑战，同时因为职位的涵盖很广，人们可以把与任务有关的优势转化为切实的成果。而且，一位知识工作者出任某一职位时，该职位应使他能够衡量他自己，也应该使他能够衡量他的组织。
三. 有效的管理者早在决定将某人安置于某职位之前，会先考虑这个人的条件，绝不会只局限于这个职位。
四．在用人之长的同时，必须容忍人之所短。（书中说：任何一项人事任命都是一个赌注。但是，只要能抓住某人的长处，这至少是合理的赌注。）
除以上几点外，卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。那么……
• 如何管理上司（先上一盘豹子胆）
管理上司其实不难（确实哈）。暂且不谈谨慎小心，实际上，运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。
要使上司发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好能做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。而上司的短处（没有）也不必细究。
但是，作为一个有效的管理者，以上所有还非全面，最重要的还有……
• 充分发挥自己的长处
有效的管理者会发掘工作机会，他们也会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。他注意的是自己的绩效、自己的成果，从而发展出自己的工作方式来。
有效的管理者决不允许把自己的表率作用建立在充分发挥所长以外的任何方面。
总而言之，管理者的任务不是去改变人，在于运用每一个人的才干。让各人的才智、健康以及抱负得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
