只知坐而论道者，
必然是行动的矮子。
实践和理论恰是两码事，对于管理而言更是如此。但记住，它们能相辅相成，相互成就。
因为要实践，就是要面对更加复杂的环境和人、事、物，要应对更加突兀的变化。只靠理论进行和推练，就容易按表操兵，以半生不熟的理论去指导丰富多彩的管理买务。
从前有个瞎子，他的邻居是一位猎人，打了飞群走兽后，常请他去吃酒。
席间，瞎子常向猎人请教打猎的秘诀。
瞎子把这些秘诀牢牢记在心里，后来猎人去世了，瞎子觉得在这世界上只有他一个人懂得打猎，于是他专门对学习打猎的人传授经验。
一位年轻的猎人把瞎子老师带上山，请他现场指导。
树林里跑出了一头野猪，瞎子以为是一只狼，瞎子说你知道打狼要打哪里吗？狼是铜头铁腰麻杆腿，所以棒打狼腿猎物可得。
年轻的猎人告诉他，刚才是一头野猪，听见人说话早就吓跑了。
瞎子赶紧说：「野猪吗？你只能往嘴里打，因为他的皮肤像铠甲一样，子弹打不透。」
猎人是有些不耐烦，当前面又出现一个猎物时，他轻轻喊了一声"兔"，就悄悄的摸了过去。
瞎子把"兔""听成了"鹿"，高声喊着：「要打卧鹿，不要打跑鹿」，因为牠在树林里，乱跑乱跳会把鹿茸撞坏。瞎子的喊声，把兔子给吓跑了。
年轻的猎人，再也不听瞎子胡说了，一个人到山上寻找猎物。瞎子还在那里滔滔不绝的讲述打狐狸，打老虎的要领，后来他凭声音断定，猎人确实是走远了，就有些害怕起来。
山的那一头，突然传来了一声虎啸瞎子找把打虎的经验忘记了，掉头就跑。
一下子掉进了年轻猎人在他的指导下，设置的陷阱，只好在井底大喊「救命啊」。
学习最怕成为思想的巨人，实际确是行动的侏儒。若只学习了一点理论就好为人师，这正是许多领导者的毛病，只有亲身实践才能提升自己的管理水平。
在20世纪60年代索尼公司创始人盛田昭夫曾写过一本书，书名就叫做《让学历见鬼去吧》。这本书第一版就畅销了40万册，在书中盛田提出的三个无情斥责日本当时流行的「名牌显能力，文凭是人才」的说法。所以他说出了他的观点：
①人才不等于职位。
②人才是最适合其岗位的人才叫人才。
③人才不是辉煌的过去，而是可预期的未来。
圣田招夫在书中说，他宁愿将索尼所有人事档案统统烧毁，以杜绝公司因学历问题而产生的任何歧视。
盛田昭夫是这么说的，也真的这么做了，他的魄力和独到的见解，让日本引起了极大的轰动，也因此而博得了勇于打破传统框框的美誉。
