进度：

1、2025年1月第9本（9.3W字 147页）；

2、2020年~至今，理财系列共计阅读44本；

3、2024年目前共计已阅读48本（计划52本）。

倒数第5本啦，说快也看得挺快的~

这本我看了一下时间，大概就用了4个小时多点差不多看完，因为想着出门前把近几日看完的4本还回去图书馆，所以查了下，发现今天是17:30关门，明天按惯例是周一休息日，后天开始放假，所以今天不去就得等年后了。

幸好，赶在关门前9分钟到了图书馆。

但是车库的入口已经撤了不给进，赶紧走楼梯跑着去了一楼正门，保安还要拦我，讲了一下只是还书，于是他也就让我进了。

还完书想着看看电影的，结果搜了下《帕丁顿熊3：秘鲁大冒险》与《狮子王：木法沙传奇》都要40块钱左右，犹犹豫豫着想到还不如去逛下街。

这俩片子都不是那种我认为最好在电影院看的，所以还是打算等《美国队长4》吧，而且我没想到上映那么久了居然还普遍都要40块......

逛街逛了不到一个小时，停车费都没到缴费时长就走了，因为也没啥可买，也没啥可逛，街上说冷清倒也不至于，但要说热闹吧，也挺牵强。

服装店、鞋子店，看来看去也都是那么些款式，好像该买的都有了或者有过，不该买的，依然还是不该买。

回来后开始给家里的植物换水、贴对联，边做着家务边放短视频，外面的树叶被风吹得沙沙沙地响，终于开始冷咯！

哦对，这本书还是抄录了一些内容的，先上——

1、企业经营者必须是一流的心理学家。

2、经营者入不亲临基层，就不可能塑造出良好的企业文化。

3、利润出自于实际生产一线。

4、经营者首先必须珍惜重视自己的员工。

5、经营者需要赢得员工的敬佩。

6、梦想是企业成长的推动力。

7、成功在于不断踏实苦干的积累。

8、人心并非是为薪酬，而是为情所动。

9、一个企业的成长取决于企业领导者的气量与心胸，如果领导者心胸狭小的话，这个企业也绝不可能获得发展壮大。

10、用人之道在于使人信服。

11、个人的内在人格才是决定其最终判断的坐标轴。

12、领导者的十项职责：1）明确事业的目的和意义，并向部下明示；2）揭示具体目标，与下属共同制定相应计划；3）心中要保持强烈的意愿；4）付出超于常人的努力；5）具备坚强的意志；6）杰出的人格；7）不管遭遇任何困难也绝不放弃；8）对待下属要有关爱之心；9）不断激励下属士气；10）永远保持创造性。

总结感悟部分——

1、逐利更易获得商业的成功，还是利他主义更容易？

看这本书的过程我不断在思考这个问题，电视剧里看到的沈万三也好、胡雪岩也好，形象都蛮正面的，应该不能归类到更加逐利那一方的商人。

但是从结果看，这类商人也有不少是收获了巨大的利益的成功商人。

商业行为不为利润当然是不可能的，办企业也不是为了做慈善，不盈利的企业也是可耻的，不过，出发点或者过程里到底是以利他还是逐利，这就有了很大区别。

其实，连我自己这边也不是很分得清，毕竟，小微企业的老板很多人的初衷就是反正都是打工，给别人打不如给自己打。

逐利也好、利他也好，在我们这类企业身上，是很难说明的，或者换句话说，是我们的境界并没达到这一层级。

话说回来，利他也并不影响逐利，逐利的同时也可以利他呀~

2、接班人与创业者，都有需要自己解决的课题。

本书的16个问答里面，涉及较多的是二代接班者面临的难题，相比之下初次创业者的提问偏少。

由此，我想了一下，看来真要想经营好一家公司，可能接班的人会比自己创业要来得更加艰难，毕竟，这些人大多都是从小相对衣食无忧的人，到了一定年龄阶段开始掌管上一代人传下来的企业时，一下子要面临很多问题的话，他们的处境，并不会比那些初创型企业的老板好上多少。

比如案例里的好几个，都需要自己亲自去一线向工人讨教，同时也要比这些工人付出更多，来换取他们的尊敬与认可。

不要小看这个过程，我觉得，对于他们而言，这个过程是极其漫长且无助的。

不单是自己要努力尽快熟悉产品、流程、工人等，这类接班的企业里，一般都会有父辈的功臣，这些人资历深、职位高、追随者多、同时也可能顽固不化，无法接受新的事物。

一代人有一代人的规划，如果不换掉这些人，企业的发展就会停滞不前，但若换掉，又会寒了人心，怎么做都难。

而且就算想换掉，也是需要一定的时机的。

所以说，如果单纯吃老本儿的话，当然有个富一代的父母是好事，大不了就就挥霍完，让自己的下一代重回起点。

但若想保住家业，创造出一个新的属于自己的时代，还真不是那么容易的事。

3、人心齐，团队才可创造出高于自身能力的业绩。

结合我前面7个月的甲方经验来看，我深以为这家企业之所以一直维持1个亿左右的产值无法上升，跟老板本人有很大很大的关系。

因为他的这家企业就是属于人心不齐，团队凝聚力极其糟糕，老板自己也知道，但似乎也不知道从何处下手去管理。

甚至有时候，从他的言谈举止里，会发现他好像还在享受这种各部门之间互相争吵、推卸责任的现状，大有坐观二虎斗的架势。

整7个月里，我尝试了很多次讲企业文化，讲团队，可是放假最后一天的争吵来看，并没有起到任何作用。

当然，这几年疫情也倒闭了许多企业，他们能活下来，已实属非常厉害~

很多管理者跟我说，在他们那边做事，久了久了会发现没有希望，因为很多事情想做好，却没办法做好，他们想去改变些什么，却发现很多东西根深蒂固，根本推不动。

咱也不知道，如果老板亲自下场来管，是不是真的就不行？就我对他的了解来说，他是绝对可以的，虽然他很善变，甚至朝令夕改、思维极度跳跃，可他本人的觉悟跟高度是有的。

嗯，其实根儿说白了也还是在他身上吧。

一个老板不认为团队团结才对企业有益，不认为企业文化很重要，哪怕表面上装一下都不肯装，我也不知道改怎么帮他了。

年后，他们要到两个副总、两个总监，不知道这帮人能否改变局面。

我还是挺希望能改变的，毕竟也是2018年到现在的交情了，马上7年时间了，他们能壮大也有助于我的事业发展，哪怕与我无关，我也希望看到他们更上一层楼。

总结，案例型的书，还是值得一看的，至少说，看了没坏处。这本书里面，案例的企业规模至多也就是千人，因此，虽然已是10+年以前出版的，也推荐一看。