对于有着多次配合经历的两人来说(两个人的角色分工相当明确),A说我要做什么了,那么B自然会知道自己接下来该做什么!那,配合并不默契或刚开始配合的两个人来,又会是①A要做某件事时,需告诉B我要开始做什么了,你应该做什么了;②A要做某件事时,并不需要告诉你我要开始做什么了,而只告诉你(B)应该做什么了。
说的有点绕口,但道理挺简单,就是告诉或不告诉你做这件事的目的,就像进入陌生的房屋之前,陌生的你要开灯,他告诉或不告诉你开关的位置是一样的。
事实上,绝大多数人都有同样的经历,尤其是在进入一个新的行业、部门,或更换工作拍档之后,这种表现尤为明显。
还记得我刚参加工作时,我的第一位生产一线的女师傅,第一天她事无巨细,将所要干工作的各个环节、步骤、容易出错的地方细节讲得清清楚楚,甚至连我应该在出工时带什么工具,几点几分下来吃饭,到哪吃饭(怎么去)、几点几分下班回家、下班的路在哪都交代的清清楚楚,于是我只用了三天的时间,就可以完全胜任这个岗位的工作了,同时后期逐步熟练后和她配合工作的时候,默契度最高,因为我们工作套路都是同样的“模子”。
后来,我到了新的工作岗位,新部门的领导属另外一种管理的模式,第一天剥离了另外一位同事兼任部分工作给我,成为了我的一份专职,他并没有告诉我应该怎么做,原先兼任的师傅也是一知半解,不能给予极大的帮助,于是我就在这种迷茫中开始了我的新岗位任职,领导从未告诉我需要做什么,但会在每天结束时问“某某件事做了没有,如果我自己做了,他就会问我,怎么做的?而后加以调整,如果没有做,就会是一顿训斥”,就这样煎熬着过了三个月(真真正正的煎熬,每天都在想他会下班前问啥?然后从早晨开始准备,最可怕的是准备的和被问到的文不对题,那结果就是一个字“惨”),但,三个月后,自己基本可以算是对本职岗位特别了解和掌握,同时也对主管领导的心思比较掌握了,就现在而言,自我感觉应该是最了解他心思的人之一,同样一句话,他到底是怎么想的,可能也就只有我最明白。
其实,同样是发生在我身上的两个例子,不同师傅的不同思路,究竟那个更好,那个更优秀,仔细想来,各有优缺点。为方便叙说,姑且将第一位师傅定为A师傅,第二位领导为B师傅。
A师傅的做法,自我感觉有以下特点:
能够让学习者快速掌握、快速入门,迅速上手。
但大包大揽,让你按照她的方式方法去做,更是一种思维定势类的方法,创意不足。
那,B领导的做法
践行第一,在践行中不断思考更新,同时以一个过来人的身份评论所干工作的优缺点、思考的优劣,哪些不足,需要进一步改善,哪些干得好,需要进一步发扬等等。
原先并没有太多感受,直到这期学习了笑来老师的“速成”专题之后,我才真正理解到,他们各自不同的两种教导方式,让自己在不同的方面都受益良多但不自知。快速入门让自己迅速在践行中修订和不断完善,而从无到有的直接践行让入门虽变得稍许延长,但每天的践行所得到的血淋淋的经验、思考的方式方法和工作方法也成为了自己后续不断受益的源泉。
通过这期笑来老师的“速成”班后,自己更加坚信了一种学习新技能、新知识的方式:快速入门+不断践行+顽强心态(不畏人言、不惧开始的笨拙和缓慢),而某项技能的快速入门只需要知道它的“最少必要知识”(可通过过来人的经验或深入思考或搜索等等获得),接下来就是践行,在践行中思考、思考怎么思考,不断完善践行过程中的漏项和缺项,进而获得更好的践行效果,仅此就可以超越90%的人。