对于有着多次配合经历的两人来说（两个人的角色分工相当明确），A说我要做什么了，那么B自然会知道自己接下来该做什么！那，配合并不默契或刚开始配合的两个人来，又会是①A要做某件事时，需告诉B我要开始做什么了，你应该做什么了;②A要做某件事时，并不需要告诉你我要开始做什么了，而只告诉你（B）应该做什么了。
说的有点绕口，但道理挺简单，就是告诉或不告诉你做这件事的目的，就像进入陌生的房屋之前，陌生的你要开灯，他告诉或不告诉你开关的位置是一样的。
事实上，绝大多数人都有同样的经历，尤其是在进入一个新的行业、部门，或更换工作拍档之后，这种表现尤为明显。
还记得我刚参加工作时，我的第一位生产一线的女师傅，第一天她事无巨细，将所要干工作的各个环节、步骤、容易出错的地方细节讲得清清楚楚，甚至连我应该在出工时带什么工具，几点几分下来吃饭，到哪吃饭（怎么去）、几点几分下班回家、下班的路在哪都交代的清清楚楚，于是我只用了三天的时间，就可以完全胜任这个岗位的工作了，同时后期逐步熟练后和她配合工作的时候，默契度最高，因为我们工作套路都是同样的“模子”。
后来，我到了新的工作岗位，新部门的领导属另外一种管理的模式，第一天剥离了另外一位同事兼任部分工作给我，成为了我的一份专职，他并没有告诉我应该怎么做，原先兼任的师傅也是一知半解，不能给予极大的帮助，于是我就在这种迷茫中开始了我的新岗位任职，领导从未告诉我需要做什么，但会在每天结束时问“某某件事做了没有，如果我自己做了，他就会问我，怎么做的？而后加以调整，如果没有做，就会是一顿训斥”，就这样煎熬着过了三个月（真真正正的煎熬，每天都在想他会下班前问啥？然后从早晨开始准备，最可怕的是准备的和被问到的文不对题，那结果就是一个字“惨”），但，三个月后，自己基本可以算是对本职岗位特别了解和掌握，同时也对主管领导的心思比较掌握了，就现在而言，自我感觉应该是最了解他心思的人之一，同样一句话，他到底是怎么想的，可能也就只有我最明白。
其实，同样是发生在我身上的两个例子，不同师傅的不同思路，究竟那个更好，那个更优秀，仔细想来，各有优缺点。为方便叙说，姑且将第一位师傅定为A师傅，第二位领导为B师傅。
A师傅的做法，自我感觉有以下特点:
能够让学习者快速掌握、快速入门，迅速上手。
但大包大揽，让你按照她的方式方法去做，更是一种思维定势类的方法，创意不足。
那，B领导的做法
践行第一，在践行中不断思考更新，同时以一个过来人的身份评论所干工作的优缺点、思考的优劣，哪些不足，需要进一步改善，哪些干得好，需要进一步发扬等等。
原先并没有太多感受，直到这期学习了笑来老师的“速成”专题之后，我才真正理解到，他们各自不同的两种教导方式，让自己在不同的方面都受益良多但不自知。快速入门让自己迅速在践行中修订和不断完善，而从无到有的直接践行让入门虽变得稍许延长，但每天的践行所得到的血淋淋的经验、思考的方式方法和工作方法也成为了自己后续不断受益的源泉。
通过这期笑来老师的“速成”班后，自己更加坚信了一种学习新技能、新知识的方式:快速入门+不断践行+顽强心态（不畏人言、不惧开始的笨拙和缓慢），而某项技能的快速入门只需要知道它的“最少必要知识”（可通过过来人的经验或深入思考或搜索等等获得），接下来就是践行，在践行中思考、思考怎么思考，不断完善践行过程中的漏项和缺项，进而获得更好的践行效果，仅此就可以超越90％的人。
