组织中的信息也可以叫做知识，如上下级的权力配置，谁应该拥有更多的权力，谁应该更高的待遇，很大程度由信息的分布情况决定的。
1、专有信息，是与通用信息相对的。如安排下属去买一个西瓜，价格、重量这些信息都是一句话就可以传递过来的，很清楚，但是另外一种叫“专有信息”很难说清楚，如未切开的西瓜熟了没有？用手拍时手感的震动力量大不大？西瓜到底甜不甜？都是模糊说不清的，该信息由经办此事的下属专有。而合理决策的基本条件是必须有准确而充分的信息。
2、分权。当下属拥有较多无法传递的“专有信息”时，决策者须分权给下属，当然不是说简单的由下属”看着办”，而是要解决好分权后的激励和监督问题，如买的西瓜中有下属一份，两次买的不好就不再让他干，即是给掌握专有信息的人以更多的决策权，如同古话说的“将在外，军令有所不受”类似。
3、企业业绩下降或经营环境不好时，所谓的改革即是分权，让拥有更多专有信息的人在决策中发挥更大的作用，并一般相应去改变报酬的体系，如基本薪酬降低，而业绩挂钩的激励部分增加，充分让下属利用专有信息来创造更好的业绩。
4、忠告：工作中遇到问题，除非是火烧眉毛，别急着向领导汇报，汇报之前请一定要先想好三个问题：第一，为什么出现这个事情？第二，这个事情如何解决？有几种解决办法？第三，不同的解决办法之中，你认为哪一种更好，为什么？这是职场生存之道。
因为：当向领导讲完事情之后，你的汇报价值已经消失了，你与领导之间信息对称了，你的价值此时清零了。领导不再关心发生了什么，而是关心如何解决？此时，如果你利用你的专有信息提出解决问题的多个办法，并说出自己的理由，领导一定会对你刮目相看。
5、综上，从通用信息和专有信息角度看企业单位发生的变革，是一种新的思路；其二，作为下属，想取得好的表现，成长更快时，选择“专有信息”更多的岗位是明智的选择。第三，汇报问题的方法。
——《宁向东的清华企业管理》
