在朋友在推荐下阅读的这本书，用时四小时多。下面是一些摘抄以及我的一些反思。
有趣是高级的智慧。有些幽默，可能会伤害到一些人，艾力的幽默是无边界的，不会伤害任何人。有时，一句顶一万句；有时，一万句为了说清一句。知识分子的责任，就是把别人说不清楚的东西说清楚，以大众能接受的方式。
反思:在我们生活中很多时候本来是想开个玩笑缓解尴尬的气氛，却弄巧成拙得罪了人甚至气氛变得更加紧张。所以搞清楚幽默与开玩笑的区别，要有智慧的幽默。
《不抱怨的世界》的作者威尔·鲍温认为：“习惯性地向他人求助是一种最大的惰性，大部分困境中，能依托的是自我内心的能量。”
反思:想起来，似乎在初高中时是最依赖别人的时候，小到考试前削铅笔，大到受伤洗衣服之类的，在大一的时候刚开始很多不懂，也是很大程度上依赖舍友帮忙，慢慢的开始变得独立，是所以遇到困难最好的方式是自己解决
一件事的影响有些取决于事件本身，更大程度上取决于看待的角度。只要你不觉得自己受伤害，就没有人和事可以伤害你。
所以最重要的是你的思维跟度量方式
我们总觉得所谓的坚持就是咬牙切齿，拼搏流汗。还有一种是当你和别人一起经历了咬牙切齿、拼搏流汗之后，大家都精疲力竭去休息，你还能用最后一丝力气去处理好细节问题。而这些细节的坚持积累下来是巨大的变化。
反思:要做就做到极致，做到完美，不要给自己留余地。
发现自己在这一点上有很大问题，经常做事情的时候没有一次性解决，有事可能需要两到三次的补充完善。比如班级要求交一些表时，要求一星期后交，我可能会在第一天填一部分，第二天填一部分，第五天最后完善。
其实这样真的不太好，因为很多时候因为拖延的原因，会慢慢拖到自己都会忘记，最后到了deadline，开始找啊找，才开始打开电脑开始急着去打印去发邮箱，尤其很多时候会多了很多不必要的麻烦。
改正:今日事今日毕，立刻执行，一次到位。
追随者，永不领先
马东笑了笑，旋即说：“哪有什么放得开，放不开。不过是在不同的舞台找到自己的角色定位罢了。就好像你在马路上开车，当你开在限速为60公里的路上，开60公里就好；在限速120公里的路上，如果还开60公里，那就傻了。”
反思:对于这一点更多想到的是面试吧，比如我害怕无领导小组群名，由于自己是一种不好争抢的性格，这可能会在小组讨论中很减分，参与感太弱。
执行:在一个小组中，不同的人会扮演不同的角色，比如需要一个leader，组织领导和控制整个团队与进程的人；破冰者：第一个发言的人；组织者： 调动团队气氛，调和大家的意见，调配发言权的人；时间控制者：控制讨论时间节奏的人；总结者：代表小组进行汇报总结的人等，根据实际情况，选择适合自己的角色。
有理想，立定一个方向，不是在那里绕圈子停在原地，向一个目标慢慢前进，总会实现理想。
你一定要在没有办法的路上，开一条路。你自己开了一条路，有了这条路，就有了走向成功之路的可能性。
进入一个组织，当你觉得周围90%的人都比自己强，在各个方面都需要学习时，你处于新手入门阶段。工作了一段时间，你发现，周围的人一半依然比你强，另一半人无论知识储备还是执行力、适应能力已经远远地落在你后面，说明你逐渐适应了环境并开始进步。
If the success you had yesterday still feels big for you, it means you did not do anything today．昨天的成功对今天的你来说如果还是大事，说明你今天什么大事都没做。
执行:每日睡前总结，今天完成了哪些任务，有哪些小成就。
在海量信息中，要不断尝试，找到自己做什么事最享受，就能轻松做到超过80%的人。通过反思和对比，防止空洞和空谈，把听到的内容变为实际行动的内容。
执行:也许你想法很多，可最关键的是要付诸行动。
凡事多从自己身上找原因，为他人找合理性，每个人的性格都有弹性
执行:遇事不抱怨别人，多从自己身上找原因，避免下次出现同类错误，即使是别人的错误也要反思还不是自己太弱，如果自己强大的话就能避免事件出错。
罗振宇提出的生存困境解决方案——U盘化生存。总结起来就是16个字：自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。U盘化生存是套组合技，你要有最强的撒手锏，还要有配合的辅助价值，如果没有辅助，撒手锏没有功用。
执行:反思离开现在的环境与条件，你还能做什么。提前为危险做准备，不断学习，不断进步。
一旦确定了，就发现碎片化学习没那么难了。如果没找到自己的核心竞争力，看到什么就想学什么，所有的新闻都关注，就会浮躁、忙乱。什么都关注，什么都学不会。第一次接触
人生在取舍之间，取的应该是让长板变得更长的东西，舍的是不能变为核心竞争力的东西。
