昨晚加今早听了关于定位的一个课程，最有感悟的是关于柯达和富士胶卷的案例
2000年柯达和富士都同样面临胶片市场的萎缩，萎缩到不到一成，作为胶片行业的龙头老大和第二，都面临着转型的问题。
柯达选择了主力做数码相机，但是在大众的认知中，想起柯达的时候，它是和胶卷联系在一起的，那它能做好相机吗？当要做决定的时候，内心多少会存有疑虑，所以它的转型并不成功，最终在2012年申请了破产。
品牌更重要的是占领消费者认知，比如怕上火，喝王老吉。中国人的认知里是有上火这个概念的，同样的广告语老外是没办法理解的，因为他们没有上火的认知。
再比如核桃，我们中国人从小被灌输中医概念，讲究以形补形，核桃打来像人的大脑内部，所以存在核桃补脑的说法，比如六个核桃的广告，但老外没有这个认知，他们提到核桃，可能会觉得对糖尿病有帮助，所以如何通过品牌名，广告语来占领消费者心智是非常需要学习的。
作为胶片行业的老二，富士的选择则不同，它也经过了阵痛的改变，利用做胶片时的技术，多元化发展创立了化妆品品牌，把胶片技术运用到医学，不断的跨界，创新最终实现了比做胶片时代更大的增长。
艾诗缇现在是富士胶片旗下的化妆品品牌06年成立，在日本已经富有一定的知名度，还进入了中国市场，做胶片的怎么能做化妆品了？是不是很奇怪？
其实胶片中50%的成分是胶原蛋白，跟人的皮肤相似，照片打印出来后，为了保存起来更长的时间不褪色，需要抗氧化，还需要纳米技术。
所以从把胶片技术转化到化妆品上运用，是不是很正常的，但是又有多少人能联想到这个跨界，而且最终付出了行动了。
日本有很多百年老店，大企业，及时到现在也是终生制的观念，当企业出现经营问题的时候，企业法人，管理者的想法和做法于国内一些企业还是有很大的不同。
因为学日语出生，也在一家日资企业工作过，这家企业来国内到今年已经17年，只是做一个吸塑产品，也碰到过三洋关闭华南片区工厂等等大客户变动，经营困难，到都挺过去了。我也见过好多国内做吸塑的企业，曾经一段时间比我们好太多。但是后面几乎都关闭了。
员工对企业付责任，企业对员工付责任。这是我们目前国内企业严重欠缺的，当然我提到的是小微企业，也是很多国人的普遍认知。老板想着赚快钱，员工想着东家不做做西家的时代，只会越来越快的离我们远去。
我们会越来越考虑人生意义和价值，所以每次看到身边混日子的人，都特别的感慨，既然要影响别人，就先从自己开始做起。
