【毛遂自荐与自刎】对管理学的启示,领导如何识人用人?

《资治通鉴》的现代应用·战国篇·17

毛遂,28岁时靠自荐抓住机会,一飞冲天,后被派去战场,战败自杀。毛遂的成名与悲惨落幕,体现了他的领导平原君赵胜对下属管理的完全失败。

赵胜的错误安排,导致了毛遂无名,更导致了毛遂自杀。

毛遂投奔赵胜,赵胜不知道他的才能,这是识人错误。毛遂的特长是口舌,结果赵胜将其安排到了战场,这是用人错误。

那么,正确的识人用人是怎样的呢?

本篇文章是一篇故事文,讲了毛遂的主要事迹。同时,本文也是一篇干货文,加了如何正确识人用人的思考,方法取自鬼谷子,曾国藩等,希望通过了解古人事迹,将我们两千多年的历史应用起来。

一、毛遂的成名,领导无识人能力

我们上次说秦赵长平之战后,赵国大败,40万士兵被坑杀,赵国元气大伤,秦国打算继续进攻赵国国都邯郸。

在关键时刻,秦国丞相范雎为保住自己地位,劝说秦王放弃继续进攻,接受赵国割地。

赵国这才缓过来一口气。

然而,赵国缓过来后后悔了,拒绝割地,于是秦赵再次爆发大战。

这次战争,史称为邯郸之战。

说实话,这一次赵国更打不过秦国,于是向各国求援。

其中一路人便去了楚国。

带头的是赵王的老叔,平原君赵胜,熟悉历史的小伙伴们应该知道,这就是鼎鼎有名的战国四公子之一的平原君。

赵胜自己去没谱,打算带20个文武兼备的随从,也就是跟他混的员工。

找来找去,找到了19个,最后一个人就是找不到。

于是我们熟悉的毛遂闪亮登场,向赵胜自我推荐。

起初,赵胜很不看好他,而且同事们也不看好他,因为他跟着赵胜三年了,没见到1点建树,说明才能不咋地。

但此时也实在物色不到其他人,赵胜便死马当活马医,结果万万想不到,毛遂成了跟楚国谈判的关键人物。

所以说,大家千万别瞧不起人,今天的一个小人物,明天就可能做出让大家刮目的事。

后来到了楚国,赵胜开始跟楚王谈判,商量一起打秦国的事。

说实话,楚王有点怂,他不太敢跟秦国对抗。

所以他的反应就很消极,就这么一件事儿,两三句话就能说完,结果从早上谈到中午,还没有决定。

这个时候史书上就记载了,我们的毛遂大人,多么的悲愤,起身准备抗争。

但我相信,毛遂内心有一点兴奋,因为他的机会来了。

如果事情顺利,赵胜跟楚王把酒言欢,那么毛遂没发挥任何作用,回去肯定受到大家讥笑,世界上也不会有毛遂自荐这个成语。

于是,我们看到,毛遂突然站起来,按着剑柄冲到楚王身边,质问楚王为何犹豫。

楚王见一个随从竟然上台,自然大发雷霆,大声呵斥。

毛遂此时没有退路,如果事情没谈好,他仍旧无法出人头地

于是,他豁了出去。

毛遂做出随时拔剑的姿势,对楚王进行了胡萝卜+大棒的劝说。

首先,告诉楚王,你的小命在我手里,你的百万雄兵此时一点用没有。

其次,告诉楚王,合纵抗秦是为了楚王好,秦国曾经攻破了楚国首都,烧了楚人祖坟,这是血海深仇,抗秦是为了帮楚国报仇。

结果如何?

楚王决定不吃眼前亏,向毛遂道歉,并且当场签了合作合同。

这就是毛遂自荐的故事。

我们可以看到,作为领导的赵胜,其实对自己的员工一点不了解。

证据就是因为赵胜不了解毛遂,毛遂才不得已自荐。

那么问题来了,领导该如何识人呢?当然,角色不限于领导,我们普通人也需要识人,知道哪些人可以托付,可以相信。

可以通过三方面识人:对方说什么话,身材管理如何,长相如何

1.讲什么话

鬼谷子有句话,口者,心之门户也。

我很认同这话,一个人讲什么话,反映了他的思维,更反映了他的为人。

如果一个人讲话通常消极,刻薄,骄傲,那么其人际关系好不了,而且容易招致隐形的敌人。

相反,如果一个人宽厚仁慈,积极乐观,那么身边的朋友也会觉得温暖,自然会愿意向其靠拢,那么其团队协作能力自然差不了。

2.一个人的身材,反映了其自律状态

自律的好处不必多说,想必大家都清楚。

其实,看一个人的身材状态,最能观察其自律情况。

如果一个人的饮食起居非常自律,那反应在身材上一定会非常健康。

相反,偶尔暴饮暴食,身材可想而知。

看一些名人,便知道他们是不是真的自律。

刘德华已经60多岁了,然而其身材匀称,但从外表看,跟40岁的大叔差不多。

看其生活,饮食管控,作息规律,经常锻炼身体。

正是如此。

3.长相反应了心态

曾国藩有一个识人口诀:邪正看眼鼻,真假看嘴唇。

相由心生,说的也不错。

当然,我说的不是美丑,这个不好改,除非整容。

实际上,长相说的是表情。

对此,《菜根谭·概论》有句名言:

遇沉沉不语之士,且莫输心;见悻悻自好之人,应须防口。

翻译一下就是遇到表情阴沉、沉默寡言的人,不要对他推心置腹;

遇到满脸怒气,自以为是的人,在他面前,千万不要多说话,并且要小心提防。

说完了识人,我们继续说说毛遂,他已经等我们很久了。

二、毛遂的自杀,领导无用人能力

说实话,毛遂还是比较惨的,遇到了一个不懂管理的领导-赵王。

赵王以为,是能人,各方面一定都比人强。

实际上不是。

人才有两种,有通才,例如诸葛亮,搞内政,搞军事都拿手,这种人非常少,遇到了可要千万珍惜。除此之外,更多是专才,他们只精通一件事,例如毛遂,他擅长的就是语言。

结果赵王不信,这就让赵国士兵遭了殃。

赵国被秦国打败之后,国力大损,东边的邻居燕国想趁他病,要他命。

于是派出了大军攻击赵国。

要打仗,就要有人带兵。

由于毛遂最近比较耀眼,赵王便二话不说,任命其领兵。

毛遂自然知道自己水平,拼命拒绝。

但赵王的脾气上来了,拒绝就是不给他面子,是不是觉得他没识人能力?

其实,他还真没有。赵括老兄就是个例子。

结果,大家可以想象。

在赵王的竭力推荐下,毛遂领兵出征,惨败。

毛遂没脸回来见赵国人,于是自刎。

这说明了赵王在用人上,属于青铜水平。

那领导应该如何用人?

其实很简单,用其长,避其短。

鬼谷子也表达了相同的看法:

智者不用其所短,而用人之所长

识别员工长短,用其长短,是领导们的必修课。

这是用人的基本原则。

我是一分,是历史应用派。

近期在写《资治通鉴》的应用系列,如果想通过阅读历史故事,指导当今生活,欢迎关注我。

每一个读者心中都有自己的哈姆雷特,欢迎大家评论,交流呀。



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