听了很多老师讲时间管理，终于通透了，知识这个东西，除了知道了，还要思考和做，做的时候才有体会，才能够在行动中熟练、内化知识变成你的能力。
比如说刘润老师的课中有一节，主要是讲用二维四象限的方法，来划分事情的轻重缓急来，清晰的在头脑中规划出事情属于哪一类，这样就能根据归类，来处理事情。
第一象限是重要且紧急，第二象限是重要但是不紧急，第三象限是不重要但紧急，第四象限是既不重要也不紧急。怎么样，熟悉吧？
以前，我怎么也没通透，为什么要做重要但不紧急的事，有人告诉我已经身在坑中了，却没弄明白究竟是为什么。
这下可算是明白就里了。
为什么总是会有紧急情况，迫使我们放下一切去优先处理？必须处理就代表紧急，但也许重要也许不重要。如果是不重要的事情，那大可不必放下一切去优先处理，那么我以前的坑，是认为既紧急又重要的事情，就因该被放到第一位去处理？错哪️儿啦？
我的错误，是因为没有把这四个象限放到一个转盘当中去看。
转盘像时钟一样在滚动，一刻不停啊，放到转盘中去俯视，你就找到解决问题的源头啦！
重要且不紧急的事情，是出发点，当精力被其他三个象限的事务“随时插播”时，重要且不紧急的事情就被拖成了又重要又紧急的事情了。
总心急火燎的处理第一象限事物，你还哪有精力去规划精致精彩人生啊？
别再继续在坑里做消防员啦！
