之前在“蹲马步”管理工坊学习中，张丽俊老师说过，做管理不怕遇到懂10000种腿法的人，就怕遇到练一种腿法10000次的人！我也很喜欢这句话，也很耐人深思！
每一位成功的企业家，都有一个共同的特点就是都很自律，而且是一直坚持自律。那种半途而废，喜新厌旧，走走停停，做事做一段时间看不到效果就放弃了的人，是很难看到结果的，凡事只有通过日积月累的刻意练习，你才能真正掌握一门工具，一门技法，真正做到融会贯通，学为己用。
再次，你要有反馈，有复盘。漫无目的地、机械地练习，是无法发现练习其中的问题，也就很少能进行改进，这会让你日积月累的练习成了低水平的重复。
怎么办呢？想要超越低水平的重复，你就需要去做复盘，不断总结自己的经验、教训，做到快速迭代。
如何复盘？复盘不是随便想想，而是要你从头到尾地“审视”，并提炼总结，最终形成下一步的改进方案。
具体说来，复盘包括包括以下四点：
1.回顾目标。你的目标计划是什么？要达成什么样的结果？你需要回顾，梳理。有一个很好的词把它叫做“时光倒流”。
2.评估结果。你明确了目标，那你要评估结果。结果是好是坏，需要你以翔实的数据作为支持。
3.分析原因。有了事实结果，就要进行诊断和分析，为什么目标达不成，原因是什么？为什么目标达成了，原因是什么？
4.提炼经验。复盘的目的是为了提炼出经验，巩固优势，改善劣势，取得下一个阶段的胜利，这才是复盘的价值所在。
复盘要日日做，我们每天的夕会就是复盘晨会的完成情况，周周做，每周的周复盘就是对本周完成结果的最好展示，懂得复盘的人更能看清问题发生的原因，也就更能通过一次次总结取得进步。
要有结果。不管是学习的有效性，还是管理的有效性，必然都是以结果为导向的。如果做了大量的努力，仍然无法在下一个阶段取得成果，拿到阶段性的胜利，那你的练习和复盘就没意义。
只有真正的改变，真正地把学习到的知识运用到实际的工作中，这才是学习致用！
