《竞争战略》是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。它演绎了公司管理层最关心的主要问题，以一种循序渐进的方式给出了行业和竞争对手分析的技术和工具，并讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。
一、“五力模型”
决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用5种竞争力来具体分析，这五种竞争力包括：进入威胁、替代威胁、买方砍价能力、供方砍价能力以及现有竞争对手的竞争。
这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种作用力占据着统治地位并且从战略形成的观点来看起着关键性的作用。
1、进入威胁
2、现有竞争对手间竞争的激烈程度
3、替代产品压力
替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品。决定替代品压力大小的因素主要有：
①替代品的盈利能力。
②替代品生产企业的经营策略。
③购买者的转换成本。
4、买方砍价能力
5、供方砍价能力
竞争力模型的意义在于，5种竞争力量的抗争中蕴涵着3类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
二、3种卓有成效的竞争战略
与5种竞争力量的抗争中，蕴涵着3类成功型战略思想，这3种思路是：
①总成本领先战略；
②差异化战略；
③专一化战略。
有效地贯彻任何一种战略，通常都要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不止一个，则这些方面的资源将被分散。
1、总成本领先战略
总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持成本状态的先决条件。
2、差别化战略
实现差别化战略可以有许多方式：设计品牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。
3、专一化战略
专一化战略常常意味着限制了可以获取的整个市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。
这3种战略是每一个公司必须明确的，因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。这样的公司缺少市场占有率、缺少资本投资，从而削弱了“打低成本牌”的资本。全产业范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略，在更加有限的范围内建立起差别或低成本优势，更会有同样的问题。徘徊其间的公司几乎注定是低利润的，所以它必须作出一种根本性战略决策，向3种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况，摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力；而相继采用三个战略，波特认为注定会失败，因为它们要求的条件是不一致的。波特的竞争战略研究开创
