团辅方案设计的水平需要从5个方面来考虑：
第一目标的明确性，第二，计划的合理性，第三，发展的过程性，第四，实施的可行性，第五，效果的可评价性。
其中团体目标是很重要的，需要考虑并体现团体过程不同阶段的特点和任务，由浅入深，由表及里，层层深入。
团体辅导方案设计的内容大致包括团体名称，团体目标，理论依据，团体，成员，团体性质，团体领导者及其训练背景，还有时间，次数，进行地点，效果评估等等。
第一团体名称。
必须要体现出团体辅导的目标，并且兼顾好听有美感和诗意，能够更好的吸引别人。比如遇见更好的自己，人生路上相伴，我的生涯我做主，与压力相伴与健康同行。
第二，团体目标。
这个和主题是很有关系，团体领导者希望帮助成员提升自信，改善人际沟通探索未来的生涯规划，还有宿管学习的压力，目标主题要明确。尤其是辅导性团体，时间较短，有教育功能，针对成员共有的成长主题或烦恼。比如怎样提高学习效率，怎样改善人际沟通，怎样规划职业生涯规划，怎样促进心理成长。经过团体讨论和分享，团体成员获得新的觉察和方法。
第三理论目标。
包括三个方面，首先是团体相关理论，比如团体动力，社会学习，社会支持的；其次是心理辅导与咨询理论，如心理动力取向，体验与关系，取向，认知，行为取向，后现代取向。最后是具体干预主题的相关理论，如亲密关系团体的爱情三角理论生涯，规划团体的生涯发展理论，或特质因素理论的。
心理动力取向：阿德勒、精神分析。
体验与关系取向：存在主义、个人中心治疗、完形治疗、心理剧。
认知行为取向：行为治疗，认知治疗，理情行为治疗，现实治疗。
后现代取向：焦点解决短期治疗，叙事治疗，接纳承诺疗法。
整合取向与其他：积极心理学。
第四团体成员。
团体成员的确定很重要，按照年龄分为儿童青少年，大学生，成年人，老年人。按照性别。按照身份分为学生，职场人士，离退休人员，家庭主妇等。按照职业分为医生，教师，警察，企业，员工，社区，居民，军人等。还有其他的类型。
重点是团队成员一定要和团体目标契合。在招募时需要进行甄选，甄选的方式一般是访谈问卷推荐等等。同时注意不要选择充满敌意，批判反社会性或有自家倾向的人。
团队成员的人数最少不少于三人，一般为6~12人。如果人再多，则分为小团体来交流。
第5团体性质。
团体辅导的性质，涉及团体式，结构式？还是半结构式？是封闭的还是开放的？是同质性的还是异质性的。
第六团体领导者及其训练背景。
这个会影响团体效果，在团体方案设计时需要考虑团体领导者是一个人还是两个人，有没有观察员，有没有协同领导，团体领导者是社会工作背景心理咨询背景还是精神医学背景？是否经过团体专业训练，以往带过哪些类型？团体是新手还是资深的工作者。
第七时间、次数。
这个主要是根据类型来设置：
有单次团体工作坊，一般是三小时或1~2天连续团体，有明确的主题，结构式；
短程团体辅导，一般是4~8次，每次60~90分钟，有特定的主题，结构式；
中程团体辅导，一般8~15次，每次60~90分钟，有主题结构式或半结构。
长程团体辅导，一般16次以上每次60~90分钟，以个人成长为主。
第八进行地点。
对物理环境布置很重要，一般是让环境更温暖温馨，安静封闭，不被打扰。座位安排也很重要，一般是围圈而坐。
第九效果评估。
效果评估一是看团体辅导目的达成的程度，二是看是否有不妥需要修改的地方，三是看团体领导者的工作状态。
评估的内容包括团体辅导，目的是否达到团体成员的反应是否良好，团体工作方法是否正确，团体合作是否充分，团体方案有无可改善之处。
可以是自己编制的问卷，也可以是标准的心理测量工具，还可以收集团队成员的主观报告或者访谈记录，或者通过录像进行成员行为分析。
当然，另外可能也要考虑预算经费，人力成本，场地费道具费等等。
