在我看来，这本书更像一本管理者指南手册
从紧急重要的象限到营销策略 公司模式 发展周期，感觉在复习本科学的内容，我觉得这些工具和模型，都可以在生活中为我们所用，从而提高效率。比如在汇报时，按照先说结论再说理由依据最后得出结论的模式。遇到问题的时候，先提出假设，再通过多种途径验证假设，选择最优方法。
薄薄的一本书，把一个企业的运行涉及到的很多管理工具介绍了一番。每一节都有一个案例，但由于篇幅有限，没法深入探讨，有点像大杂烩式工具书，好在它逻辑还算清晰，结构完整。我认为这本书更多的是启发的意义，通看全书，读者对各种思考工具有了大致了解，并且可以拿来应用。在不断的应用过程中，要结合其他书深入了解工具的内涵，熟能生巧。
指望一本书，解决这么多工具应用的问题，是不现实的。但是看了后不去应用，就等于没看。我们可以从个人，到一个家庭，一个小组织，到部门，到整个公司，都可以去应用。
我也是第一次阅读这样的指导性工具书籍，虽然书里大都是讲的商业管理方面的，是目前自己还没有涉及到的领域，但是我觉得读来受益匪浅。它更多地教会我怎样去思考解决一个问题，像里面提到的“空，雨，伞”思考方式，它是通过对现状的分析和验证得出解决办法，然后制作出具有说服力的最终成果物（观察、思考并执行的精简过程），我觉得可以运用到学习中。
同样的，科学框架与思维是好的，但是不能因此限制住我们自己
1.金字塔结构，给出论点（顶端），再写出论据（一般最下方的要去支持最上方）
2.六顶帽法思考（客观，主观，乐观，消极，整体，创新）
客观：用数据和事实看待问题
3.PREP（结论，理由，事例，结论）
4.九宫格创意填法
5.差距视图（理想状态，目前状态，差距问题，具体行动）
6.给日常任务优先级顺序
但是本书适合只当“词典”，真要“解惑”则还存在很多问题，例如：
1.每种理论都没有很深入的展开，泛泛的知识密度很高但深度不够，容易看完就忘。
2.作者的总结提炼太少，像一本汇总或者词典。
总之本书只适合扫盲或者构建一个大致的认知体系。真想要用来“解惑”则还有一些难度。
