关于《线上学习规划篇——疫情下培训人如何做好“或者”》
传统方式被抛弃的速度比病毒还快
一、当前形势下培训的主要工作
1、弄清楚帮助业务做哪些事
2、如何帮助企业省钱
二、两部分的具体做法
做业务所需（销售事例本部分略）
特殊形势下如何省钱做培训
1、高潜人才课程可以放一放
2、课程开发自己做
3、多培养内部讲师
4、利用免费的系统平台（图一）
图一：平台信息
三、线上学习系统的搭建——轻运营、重解决问题
1、平台——简单：完善平台功能、以终为始化繁为简，做用户量
2、内容——有趣、有用：碎片化、游戏化、交互化，做粘性（图二）
图二：线上培训内容
3、运营——信任链接：活动引导、数据驱动，做关系交互
