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在生活中我们经常会遇到一种叫铁锤人的人。
什么叫铁锤人？
就是在他眼里什么事情都是钉子的人，做事情一概而论，以偏概全。
我刚入职的时候，公司为了加快培养我的业务能力和提升业务技能，就安排了一个有资历，有经验的人给我作带教师父。就是所谓的“师徒带教”。
我这个师父是挺厉害的，业务能力强，知识水平高，是从别家公司跳槽过来的，所以当时听说是他当我的师父，我很高兴，也感觉自己很幸运可以做他的徒弟。
在跟随他的三个月当中，我也确实学习到了很多东西，业务能力也有很大的提升，但在这个过程中我也发现了他存在一个很大的问题。
就是凡是我问他的问题，他都直接告诉我答案，过程怎么样的他从来不会跟我说，每次问他为什么，他都会说：
“这是我的以前师父告诉我是这样的，那就是这样的啦。没什么好说的，我在这行业干了怎么多年，什么不知道，什么不清楚，你就照着我说的做就行了。”
我跟了他三个月后就调到另一个部门去了，跟他见面联系的机会也比较少。后来听同事说他还是在他那个岗位上没有变动过。
接触过他的人都说他是死脑筋，老是认准他以前的工作经验来处理现在的工作，不会与时俱进，又不肯向年轻的同事请教，所以就一直没有晋升的机会。
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刘润老师在《底层逻辑》这书上说过一个故事。
说在二战时期，盟军的轰炸机损失巨大，每次出任务回来，都只有少部分的飞机回来，而且机翼上都布满了弹孔。盟军的司令就想啊，那肯定要加厚钢板来保护驾驶员的性命，好提高战斗力啊。
但这钢板加哪里好呢？大家都觉得既然每次回来的飞机都是机翼上有弹孔，那肯定是要把钢板加在机翼上啊。
这时，有一个担任盟军顾问的统计学家说：“我觉得那些中了弹还能飞回来的飞机，可能真是因为机翼很坚固，而机头和机尾没有中弹，要是这些地方中弹了，估计就飞不回来了。”
司令听了觉得有道理，就马上派人去调查那些被击落的飞机，调查发现果然和那个统计学家说的一样，那些被击落的飞机都是被击中机头和机尾，有了这个结果，司令就让人把机头和机尾加厚加固。
通过这个故事我们也会觉得那些能飞回来的飞机都是机翼的关系，只能加固机翼就可以让更多的人能飞回来，但那些优秀，有远见的人就会通过现象来分析这件事的本质。知道那些被击落的飞机，应该是机头或机尾被击中了，导致无法飞行。
所以，凭经验，有时真的不靠谱。
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经验主义、教条主义这两种思想在职场上是很普遍的，特别是那些有一定工作年限，上了年纪的人身上，他们经常会凭借他们多年的工作经验和经历而夸夸其谈，就像是他们知晓一切一样。
对于经验我们要辩证的看待，它就像是一把双刃剑一样。运用的好可以帮助我们事半功倍的去完成事情，运用的不好则会让我们的事情变得事倍功半。
所以，不管是生活中还是工作中，我们都不能做一个铁锤人，看见什么都是钉子。我们要透过现象看本质，找到事情的核心部分。这样我们才能随心所欲的处理遇到的任何事。
叔本华曾说：一个明智的人就是一个不会被表面现象所欺骗的人，他甚至预见到了事情往哪一方面变化。
愿我们都能成为一个明智的人。
