案例1
#每日复盘# 20200305
主题：项目一再延期怎么办
原因：现在遇到的问题是，因为在家办公效率问题，还有网的问题，定制的项目计划一再延期。
措施：个人在思考如何解决，但是尚未真正的实施起来，以下是自己的几点思考临时的一个解决方案：
1.依然是同步状态，将项目下的每个需求对应到负责人以及时间节点，文档记录。
2.每日同步状态到工作群，并与各个负责人确认是否异常。
3.对于延期项目，标红处理。
4.以上只是一个个人觉得可行的临时性解决方案。
总结：
主要还是靠给负责人压力来保障项目进度的可靠性，真正有效的手段还是对项目版本进行一个有效的流程化管理，需要在对公司业务线完全掌控，对团队充分了解下展开。
本群规则
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