我在新岗位已经工作一个月了，我的工作任务也由当初的陌生转为基本熟悉了。
我的工作项目之一是每天核算物料的入库、出库以及结存，然后上报给物料管控员，同时根据结存数再向大库报货，周而复始。
我的工作项目之二是核算拆物料的数量吩咐员工去拆，他们拆好后由拖车员把物料送到产线。白班由我来核算吩咐，晚班另有组长安排晚班的物料。
我是新员工，有些事还不如底下的员工熟悉，所以我得不断地请教他们。这样我们就渐渐熟悉起来，有时也会开开玩笑啥的拉进距离。
都说人与人之间要有边界感，今天我是亲自体验了一把没有边界感的弊端。可能是晚班这几天拆的物料有点少了，白班的员工就给我说他也只拆同样数量的。我告诉他我得看晚班的结存核算，但是他不管。今天他都没问我拆多少自己就拿了些物料拆了起来。
他给我报单时我发现很少，他就说结存有一箱物料在废料区夜班应该没点。当然这是没有根据的，具体点了没点我得核实了才能知道。
但是夜班的人恰恰是下班了我联系不到，那这个问题呢我就先暂时搁置了。心里想等下午夜班人来上班了再核实。如果夜班确实没点，我们拆的数量是可以的；如果夜班点过了，那我们还得重新拆一箱。
下午时我碰见了一个给产线送料的员工，他对物料数量特别了解。我问了他以后他说夜班昨晚就把废料区的那箱物料点进去了。那我马上就又拉了一箱物料让员工去拆。
其实按核算还要多拆一箱的，但是这一箱是个弹性值，拆了当然更好，不拆也不影响产量。
按照这个想法，我就睁只眼闭只眼过去了。
员工都不想多干活，都在为自己找借口。多干一点心里就会不平衡。我作为一个新人，也不能太强硬得要求大家。毕竟我还要好多东西要向人家请教。
令我没想到的是晚上夜班的组长嫌我们拆的物料少把这个问题发到有大领导的群里了。我并不在这个群，后来听大家七嘴八舌地在说这个跟我安排有关的事，我才明白了事情的原委。
好在我下午又坚持让员工拆了一箱物料，虽然他不高兴，但是我也得有原则啊！如果白夜班都不想多干，这样下去就形成了恶性循环，甚至影响生产。
在关系到个人利益时，大家往往考虑的先是自己。但是却很少有人先从自身角度去考虑自己做的对不对，好不好。他们的眼里只看到别人的缺点。
好在今天拆的物料并没有太离谱，我心里也没有忐忑不安，也就没太理会夜班组长在群里的喊叫。
这让我想起了“正人先正己”这句话。无论何时，自己首先要做到光明磊落，才不怕别人的兴师问罪。职场如战场，没有人情。无论何时做事都要有原则，千万不能存在侥幸心理。
我是太阳姐姐，一名刚由工厂流水线转为仓库管理员上班的80后，用业余时间读书写作。用生活所悟去读书，用读书所得去生活。希望阅尽千帆，归来仍是少年。
