在很长一段时间里，团建都作为企业新潮的标配而存在。然而为什么越来越多职场人一提到团建就感到头疼？要了解为什么团建落得这般不讨好，就要了解清楚团建这件事的本质。
有些团建约等于变相加班
在“加班风”愈演愈烈的如今，一些不合理的团建活动让“打工青年”感觉休息时间被挤占。不少团建活动安排在周末，让平时难得睡个懒觉的年轻人不得不在休息日拖着疲惫的身躯出门参加活动，甚至因为路途遥远，比平时上班起得还早。
一般来说，团建是作为公司福利而存在的。企业管理者重视团建，是希望借此提升员工的“敬业度”和“团队精神”。
当员工说讨厌团建的时候，其实说的是：“为何要占用我的休息时间，强迫我和不熟的同事搞一些老得掉漆、土得掉渣的活动？”
在老板看来完美的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强行社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出。
对于让年轻员工苦恼的团建，如果拒绝的话，往往要背负比工作日请假更重的心理负担，诸如不合群、不具备群体意识、格局小，甚至有离职心思等。
过时的团建内容设计成“槽点”
除了占用休息时间外，一些过时的团建内容也是年轻人吐槽的“槽点”。
相比于户外活动式团建，聚餐式团建是目前较为普遍的一种团建方式。而很多人都是八字真言应对聚餐式团建的尴尬局面，“面带微笑，默默吃饭”。
“每次吃饭大家都在尬聊，抛出一个话题后很快就冷场了，全程都要依靠领导来带动气氛。”每次团建时，总是由领导来主导流程，全程指派每一个人该干什么，员工的决策权很少。
甚至流传着这样一种说法：团建是老板的一厢情愿，人事的满腹抱怨，员工的不情不愿。
打工人真的那么讨厌团建吗？
其实也未必，大家只是讨厌无意义的团建活动。
“团建”这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。管理学家在提出这个概念时，初始目的是通过提升员工的心情，提高员工间互相了解的程度，从而提升工作效率。
要了解为什么团建落得这般不讨好，就要了解清楚团建这件事的本质。
从管理学的角度来说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为，以提升团队的正面能量、向心力及更优化的合作模式。
团建，源于利益最大化。简单地说，就是为了让员工觉得自己和公司是一体的，更好地为公司卖命。没有一家公司觉得团队已经足够团结，没有一个老板会觉得员工已经足够卖力，没有一个商人会觉得利益已经够了。
既然员工不卖力，那么有什么办法能不花钱，就让一个员工为公司卖命，心甘情愿“996”“007”，24小时待命呢？于是，团建这个职场史上最伟大的发明就应运而生了。
有趣才是团建的灵魂
“谈建兴叹”“闻建即躲”等现象的出现，让一些单位的“团建”成为鸡肋活动，领导象征性地搞，员工硬着头皮上。
许多人表示，相比于吃饭、喝酒、爬山，更希望领导能选择年轻化一点的团建方式。更多年轻人期盼参加真正以员工需求为中心的团建活动。
当大家在一起吐槽团建时就会发现，我们渴望的其实是一种人际关系间的“留白”。
祝大家能找到最舒服的社交方式，保持距离，同时又保持快乐。
