2017-5-9，深圳 晴我是日记星球198号星宝宝“模具王子” ，正在参加孙老师的日记星球21天蜕变之旅的写作训练，这是我的第40篇原创日记。
你看或不看，我都会坚持写；你写或不写，时间都在流逝，唯有文字承载的记忆才会在历史中留下足迹！我相信日积月积的力量.
今天我们经理非常生气.
生什么气呢?
昨天有套模有异常，后模两处枕位过切-0.028MM。 EDM自身找不到原因，于是找到了经理，经事要求检测电极所对应的面，检测后的结果就是有一个点多铜0.012MM，是在公差范围之内，正常打出来应该也是最多是过节-0.012MM呀，因为同一电极放电的，其它地方都是准准的，在0.005MM以内的公差。
查来查去，都没有问题， 可工作过切是实事呀？
怎么办呢，无药可吃，无针可打了吗？
我看了检测报告，根据数据看，好像有点偏中，于是为了排除这个原因，提了个建议，烧焊照原来的电极再电一次。
如果是打电一次后是OK的，说明打火花机的问题，他们分钟分偏了。如果还是老问题，我们就要去找其他原因。
可今天大早上班，经理问到哪模怎么样了，EDM组长理直气壮的说好了，这是好事啊，可我们经理不高兴。他昨天是要大家把根源找出来，但是现场操作的时候，把电极设变，逼空，做了保守，把病医好了。
经理生气是因为，我们要去找根因，但目前的做法是没能把问题的根源去深挖，，那下次遇到这样的问题是不是还会过切呢！
这种现象我们经常会遇到，任何异常肯定是有其原因。这个原因我们没能找到，我们搞技术的一定要有那种钻研精神，刨根问底的精神。
上述的事件反映两3问题。
1.我们经理安排任务的时候。采用了引导的方式，没有明确说要怎么怎么做？手机没有理解到意思。
2.我们现场的人员，没追根问底的意识，只想着医病，不云想如何防。
3.反馈不到位。现场人员没理解领导意图，应该把你要所做的动作反馈给领导批示。
