比尔盖茨说过：一个善于借助他人力量的企业家，应该说是一个聪明的企业家。
在办事的过程中，善于借助他人力量的人也是一个聪明的人。所以，在面临问题，需要创意，自己苦思冥想却仍没有满意的答案时，我们不应该孤独求索，要转而去求助群体。在求助群体方面，绝大多数人都会想到的一种方法是“我们来开个会，脑暴一下吧，看看能不能碰出什么好的点子。”
我们现在的抖音短视频，每天都要产出视频，都需要策划脚本，所以脑暴是必不可少的流程。但是最近明显感觉到大家脑暴的积极性和效率都大打折扣。
正确的脑暴打开方式是怎么样的呢？
心态上：
萧伯纳说，我有一个苹果，你有一个苹果，我们相互交换，你我仍然只有一个苹果。但是倘若你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，我们会有两种思想。而头脑风暴，我们希望的不仅仅是1+1=2的效果，更是1+2＞2的效果。因此，我们需要对脑暴有一个正确的认识，知道脑暴应该遵循什么原则。
第一，异想天开原则。脑暴的目标就是打破个人局限，提出更多有创意的想法，所以脑暴的环境要轻松，参会者不受任何条条框框的限制，尽量放开想想，从不同的角度，层次，标新立异，提出独创性的想法。
第二，暂缓评判原则。一旦否定或者赞扬某个想法，就会影响其他人对自己的想法。所以脑暴现场，最好不要对任何想法做出否定或肯定的评价，以免破话脑暴气氛。
第三，借“题”发挥原则。即使不是自己发言，在别人发言时，也要仔细听，看在此基础上有没有补充，或是提出新的想法。
第四，追求数量原则，追求想法的数量是头脑风暴的首要任务。找到好点子之前首先要有足够多数量的点子，才能从中挑出好点子。所以，参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提想法，想法的质量问题，留到筛选阶段再去解决。而且，在某种意义上，想法的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中好的想法就可能越多。
行为上：
一个高效的脑暴，绝不是从会议室开始的，而是取决于进入会议室前，做了哪些行动。那么，我们需要做哪些行动准备呢？
首先，我们要明确，需要解决的问题是什么，这样大家才能以此为出发点，形成自己的想法。定义问题要清楚明确，既然我们是帮助商家推广产品，那么突出产品的哪个卖点？表述完问题之后，需要收集哪些资料，供参会人员参考。
其次，确定人员需要做什么准备。第一点需要明确需要哪些人参会，参会人员中，需要有主持人（需要深入了解问题背景，熟悉会议流程，牢记脑暴四大原则），记录员（把参会者的想法都记录下来），参会者（提出自己的想法，会前了解相关问题背景和资料）。
最后，准备好脑暴中需要用到的物品。比如商家产品，布置好座位，准备好白板，便利贴，白纸等
总的来说，在脑暴之前，对讨论的问题、涉及的人员、需要的物料做充分准备，就能够就打下脑暴高效进行的坚实基础了。
头脑风暴的一般环节
热身游戏。脑暴之前，先简单的强调会议原则，然后进行热身游戏。目的是帮助大家从之前紧张的工作氛围中解放出来，暂停惯性思维。挑战“如果”法则，如果天空变成了绿色会怎么样？如果水是咖啡的味道，你希望是什么口味的？等等
重申问题。在大家思维活跃起来之后，主持人再次简要介绍会议的主题，帮助大家重新聚焦目标。1①我们要解决什么问题；②为什么要解决这个问题；③我们的期望值是什么；④询问参会人员是否已经明白了以上问题。
发表自己的想法。与会人员按照顺序发表自己的观点，时间根据具体情况而定，发表前说清楚规则即可。
补充想法。大家在各自表达了自己的想法以及听了其他人的想法之后，提出的新的想法。
筛选想法。借用可行性与效果矩阵进行筛选。
先将所有想法罗列出来，然后依据可行性，效果高低填在相应的表格，然后观看哪些是有效又可行的，有效不可行的我们就进行再次加工。相对来说，那些既可行又有效果的，就是我们筛选出来的最好的想法。
总结来说就是，先强调原则，然后用热身小游戏让思维活跃起来，接着再次重申问题，让思维聚焦，第三步是每个人依次发表自己的想法，第四步是自由补充后的思维碰撞，最后用可用-效果矩阵筛选想法。
（未完待续）
