2023年是我工作的第十年，从职场HR小白到HR经理。

在这过程中，我总是听到各种各样来自朋友或是同事关于领导的抱怨，尤其是自己的直接上级。

说实话，我也曾是怨念军中的一员，

但在我自己实际工作和参加了许多线上培训课程之后，

逐渐发现其实越是抱怨就越多积怨，非但不能解决任何问题，

还容易让自己陷入一个嫌弃上级的怪圈，从而导致工作中的不良情绪和心态，对自己毫无帮助。

为了不然自己继续身处这样的恶性循环，我总结了几点学到的向上管理tips，希望能给大家一些思路：

1.不要评价你的领导

企业中其实有很多管理层是业务出身，他们也许刚晋升到管理岗位或他们在管理岗位上，但却没有参加过任何的管理培训，导致管理经验并不丰富（可能只是因为业务做得好，且内部管理岗空缺，就晋升了）。

他们可能是很不错的业务精英，却不是一个好的管理者，在这种情况下，可能下属总会有这样的疑问——为什么这样的人可以在这个位置上？

但实际上无论你怎么想和怎么礼貌问候，你的直接上级就是你的直接上级，无论你怎么看待Ta，Ta都是你的领导。

因此，你需要接受你的直接上级之所以能够成为你的领导，一定是因为Ta在之前的工作中有一些过人之处，让Ta的领导看到了亮点。换句话说，你的领导的工作做得如何不是由你来评价的，而是由Ta的领导来评价。

所以不要花时间在评价你的领导身上，因为没有意义，不如把这个时间省下来，并放到自己在工作中可以如何自我提升和成长上。

当你不再评价你的领导的时候，你的关注点也就转移了。

2.不要和你的领导站得太远，学会换位思考

你多久会和领导做一次工作汇报？每半年？每季度？每个月？还是每周？

每次是你主动准备好了内容，寻求领导的反馈和交流，还是你领导喊你了，你才紧赶慢赶出资料？

当我们作为他人的下属的时候，我们需要学会换位思考，更多从对方的角度考虑Ta可能会比较关注哪些东西。

试想一下，同样一份工作交给两个下属

一个下属会主动汇报，即便没有结果，也会阶段性汇报，让领导非常有掌控感，也知道目前的进度

另外一个从不主动汇报，每次都要领导催一下动一下，领导交办事情之后，就像是蒸发了一样

如果你是你的直接上级，你会更愿意和谁共事呢？你会在有晋升机会的时候，把机会留给谁呢？

答案应该是显而易见的。

领导布置任务就好比我们在点餐平台上下单要送个外卖，如果平台不实时显示你的外卖进展，你就得不断催促或是你会担心你的外卖是不是送丢了，但是因为送餐平台提供了地图给用户查询，即便是外卖还没到，用户们也会感到安心。因此，请大家学会像是送外卖一样的阶段性汇报工作，从而建立自己和领导之间的信任感。

3.不要没有任何准备就去和领导沟通

你们通常是如何和领导沟通的呢？

是领导问一句，你答一句？还是根本不敢和领导沟通？

又或是遇到不太知道如何处理的情况，直接问领导该怎么办？让领导写填空题？

这种情况下，我敢说80%以上，是拿不到你想要的结果的，而且还容易被领导贴上“没想法”的标签。

首先，在心态上，要把每一次和领导的沟通都看做是一次私人辅导/请教的机会

其次，作为下属的我们，需要想清楚自己到底和领导沟通些什么，要清晰自己的目的——我们是来和领导要资源和力求达成共识的。

那么你需要告诉对方，你目前负责什么工作，现在什么进展，遇到了什么困难（或者也许是已经搞砸了），你觉得有哪些可能的解决/补救方式（解决/补救方式ABC与其优缺点），但是也许差在了哪些资源上，从而来寻求领导的帮助和支持，并请示领导是否可以按你的想法来做等等。

最后，让领导来做个简单的选择题，并且让其给出处理的决策。如果你给的想法都不合适，那么你的领导自然会给出Ta认为更合适的方案，这时候，你只需要思考为什么Ta会这样做，再将思路积累起来内化成自己的，以后就按这个方向做就好了。而这个时候你的领导，其实会感觉你是有经过自己的思考再来和Ta沟通的，且对于进展不顺利的事情，领导可以及时的了解到情况（无论是困难还是搞砸），这样对方可能就会有足够的时间进行资源的协调或是目标的挑战，而不是简单的把锅甩给Ta，从而给你贴上“没想法”的标签。

以上3点，是在向上管理中非常好用和有效的一些方法，希望能够帮到大家~

后续会再更新其他好用的向上管理实践内容。

如果你有什么好的【向上管理】方法，行业欢迎留言和我交流呀！

说明：文章中部分观点来自于何川老师的向上管理课程