今天下午，公司组织了一场培训。
开端是这样的，公司总监认为可以开设一堂课程，给大家梳理思维模型。昨天人资在群中发了一个课程通知，本是自由参加，结果却变成了强制参加。
我并不反对培训，反而是双手赞成。
但这种模式的培训，说心里话，是有一些抵触甚至是厌恶的。
因为知道是自由参加的，所以我并没有报名。原因有三点：
1.公司总监提出的培训，我经历了不少，一般都会占用下午下班之后的时间，正常来说，会直接打乱你晚上的安排。因为目前所在公司，一场培训或者是会议，没有三五个小时，是无法结束的。
2.以往经验，培训的主要目的是总监输出自己所学到的知识，并无太多可借鉴点。维度相差较多，普通员工难以接受。
3.我月底离职。
但是今天下午我又报名了，并不是主动，而是被动。公司一名哺乳期同事提问，晚上是主动的吗？能不参加吗？得到人资（行政）经理的回答：NO！总监培训你不来，你想做什么？
这是同事告诉我的，如果我还在岗，我会问这位人资经理：为什么是NO？
为什么总监培训，我就一定要参加？
下班时间后的培训课程，本就属于自愿，为何又改为强制？
整个培训过程中，前期我是有听得，整体内容和以往培训并无太多内容改进，但不得不说，仍旧有迭代，而作为听者，第一遍和第二遍之间，是会有不同的收获。可等到七点半之后，我就有些做不出了。
已经下班两个小时；家中妻子没有带钥匙；晚上我还有自己的提升计划；我并没有听进去，但我也没有离开。路上我就在反思，为什么不离开？
我问了自己好几个为什么！
难道一个无效的沟通要让妻子在门口等待一个多小时？
难道一个无效的沟通要让你晚上的工作拖延，加班熬夜，导致明天一天的精神不振？
不对！
我需要摆脱无效沟通！
很简单的一个结果，也只有很简单的一个解决办法：
合理的，正确的说：不！
