今天花半小时，讲一件高大上的事情。
中午谭小姐约我去永旺吃饭，本想着简餐即可。她还是找了二楼的那家泰国餐厅，那家的菜的确好吃。
说正题。谭小姐面临工作上的选择，以及未来发展的思考。她最近要去面试一家医疗器械公司，应聘hrd的岗位，这家企业就在园区，从创业到现在，7年多时间，老板是夫妻俩，都是技术出生，赶上了国家的好政策，在b超这个领域做的风生水起，目前年营业额超过2亿，产品销往全球60多个国家。目前员工人数120个左右。这样一家企业，需要一个hrd，帮着管理企业的整个人力资源部门以及需要去管理经销商的人才体系，从而提升销售业绩。
谭小姐问我，面试要怎么办？她之前只做过hrm。
我对谭小姐说，按照他们企业的要求去应聘，你死定了。如果因为你长的漂亮有幸应聘上，在接下去的工作上，你也死定了。
感觉这哪里是在招聘hrd，就是要招一个主管或者经理，然后按照老板的要求去干活，去了会死的很惨。而且开出来的薪资，就是一个经理的薪资，因为动用了猎头，所以这个薪资一定是猎头给予的参考薪资。当然，这些我都没有和谭小姐说。
我告诉谭小姐，如果去面试的话，一定要换一个位置，不是老板面试你，而是你去面试老板。这样才有机会，也才能争取更高的待遇，比如hrd的年薪就应该不能低于60万，至少也要争取50万。
针对这样的企业，处于高成长期，是快速抢占市场，快速扩大规模的时期。这个时候，企业的hrd要做的第一件事情，就是高薪挖人，要从同行业内挖到顶尖人才，不管是技术还是业务，就这家企业的情况来看，尤其是业务高手和市场拓展高手。用高于市场价两倍的薪资挖人，建立整个企业的最牛逼的人才团队，从而获取更多的业务订单，至少实现高出目前n倍的订单量。第二步就是需要引进专业咨询公司，准备上市融资，实现资本市场的巨大认可。拿到融资之后，需要实行企业内部股权激励，留住那些牛逼的人才，打下了江山，要给予回报啊，要让这些人得到远超于预期的回报，这样他们才会觉得当年来到这家企业，真是来对了。然后第三步企业有了钱，就可以扩大生产规模，争取做到行业老大的位置，而且一定要做行业老大，专注于某一个领域，在这个资本推动产能的年代是很有机会的。5－8年之后，最多10年，一旦做成行业老大。不管是销售额还是利润，以及资本市场，都有了绝对的优势，然后可以寻找新的产业机会，进行寻找下一个可以成为行业老大的企业进行收购，再用同样的方法，把这个企业做到最大。如此产融互动，几十年之后，就是一家世界级的超级航母一样的集团公司。而这一切，都起源于hrd对于企业发展的人才战略的规划。作为一名hrd，一定是站到企业长足发展的战略层面去思考整个企业的人才战略，而一个企业的人才战略决定了企业的未来。
所以我对谭小姐说，像这样的一家企业，不应该只是需要一个会干活的hrd，而是一个战略性人才，需要高度和远见。为企业打造的是一个可以快速突破现状，实现业务飞跃发展的人才体系。
谭小姐听完似懂非懂。我说，如果不是很明白，就放弃吧。先去读和君，让自己像一条蛇一样，蜕一层皮之后，再去类似这样的企业，机会永远都有，但是需要十足的准备，才有把握，否则将会浪费最宝贵的时间。
时间的意义，在于同样的时间长短，在不同时期的作用是完全不一样的。
先生讲过，如果在企业家的办公室只能挂一幅战略地图的话，那就是人才版图。
